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项目管理周期性检查表模板
一、适用情境与目标群体
二、详细操作流程指引
(一)检查前:明确目标与准备资料
确定检查周期
根据项目规模、复杂度及风险等级设定检查频率:常规项目建议每1-2周检查1次;高风险或关键里程碑节点项目可缩短至每周1次;项目收尾阶段可适当增加检查频次(如每周2次)。
组建检查小组
由项目经理牵头,核心成员(如技术负责人、质量工程师、资源协调人等)参与,必要时邀请相关干系人(如客户代表、职能部门负责人)加入,保证检查视角全面。
收集基础资料
提前整理项目计划书、进度报告、风险登记册、会议纪要、资源分配表、质量检查记录等文件,作为检查依据。
(二)检查中:逐维度核查与记录
召开检查启动会
明确本次检查的目标、范围、时间节点及分工,保证所有成员理解检查重点(如进度是否符合里程碑、风险是否新增、资源是否到位等)。
按维度现场核查
对照“周期性检查表模板”(见第三部分),逐项检查:
进度管理:核对实际完成工作量与计划值的偏差,分析滞后原因(如资源不足、需求变更等);
风险管控:确认风险登记册是否更新,新增风险是否已制定应对措施,高风险项是否持续跟踪;
资源保障:检查人员、设备、资金等资源是否按计划到位,是否存在资源冲突;
质量管理:审查质量检查记录,确认是否达标,缺陷是否闭环处理;
沟通协作:核对会议纪要、周报等沟通记录,确认信息传递是否及时、准确。
记录问题与亮点
对检查中发觉的问题(如进度滞后、风险未规避)详细记录“问题描述”“严重等级(一般/严重/紧急)”;对执行亮点(如提前完成阶段性目标、创新风险应对措施)可同步标注,作为后续经验总结素材。
(三)检查后:问题整改与跟踪
编制检查报告
检查结束后24小时内,汇总检查结果,编制《项目周期性检查报告》,内容包括:检查概况、各维度评分、问题清单(含问题描述、责任部门/人、整改期限)、整改要求及下一步工作计划。
下达整改任务
将报告同步至相关责任部门/人,明确整改措施、完成及时限(一般问题≤3个工作日,严重问题≤24小时,紧急问题立即启动整改)。项目经理需签字确认,保证责任到人。
跟踪整改进度
建立整改跟踪表,每日更新整改进度(如“进行中”“已完成”“需支持”),对逾期未完成的及时提醒,必要时协调资源或升级处理。整改完成后,责任部门需提交《整改完成报告》,附相关证明材料(如更新后的进度计划、风险应对记录等)。
召开总结复盘会
所有问题整改完成后,组织检查小组及责任部门召开复盘会,总结本次检查的经验教训(如“风险识别需提前至规划阶段”“跨部门沟通需建立周例会机制”),更新项目管理计划(如调整进度节点、优化风险应对流程),避免同类问题重复发生。
三、周期性检查表模板结构
检查维度
检查要点
检查标准
检查结果(勾选)
问题描述
整改责任人
整改期限
整改状态
备注
进度管理
里程碑节点达成率;关键任务完成量偏差
里程碑节点延迟≤3天;关键任务偏差≤5%
□正常□异常□待改进
*明
2023–
□未启动□进行中□已完成□关闭
风险管控
风险登记册更新及时性;新增风险应对措施覆盖率;高风险项跟踪情况
每周更新风险登记册;新增风险100%制定应对措施;高风险项每日跟踪
□正常□异常□待改进
*华
2023–
□未启动□进行中□已完成□关闭
资源保障
关键岗位人员到位率;设备/资金使用合理性;资源冲突解决情况
关键岗位人员到位率100%;无资源闲置或短缺;资源冲突24小时内响应
□正常□异常□待改进
*磊
2023–
□未启动□进行中□已完成□关闭
质量管理
过程输出物合格率;缺陷修复及时性;质量检查记录完整性
输出物合格率≥95%;缺陷修复≤48小时;检查记录完整可追溯
□正常□异常□待改进
*静
2023–
□未启动□进行中□已完成□关闭
沟通协作
会议纪要分发及时性;周报提交率;干系人反馈响应速度
会议纪要24小时内分发;周报提交率100%;干系人反馈≤48小时响应
□正常□异常□待改进
*阳
2023–
□未启动□进行中□已完成□关闭
范围管理
需求变更控制情况;工作范围与基准一致性
变更流程合规(申请→评审→审批→执行);无范围蔓延现象
□正常□异常□待改进
*敏
2023–
□未启动□进行中□已完成□关闭
成本管理
预算执行偏差率;成本超支预警及处理措施
预算偏差≤3%;超支≥1%时启动预警并制定控制措施
□正常□异常□待改进
*刚
2023–
□未启动□进行中□已完成□关闭
四、使用关键提示与风险规避
检查频率动态调整
项目初期(需求确认、计划编制阶段)可每2周检查1次,重点核查计划合理性;执行阶段(开发、实施阶段)每1周检查1次,重点关注进度与风险;收尾阶段(验收、复盘阶段)每周检查2次,重点确
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