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2022年-一建《项目管理》真题及答案解析(完整版)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

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一、单选题(共10题)

1.某项目采用成本加酬金合同，项目实际发生成本为1000万元，合同约定酬金为100万元，实际完成工程量为合同工程量的120%，则项目实际结算款为多少万元？()

A.1100

B.1200

C.1300

D.1400

2.某项目进度控制过程中，发现实际进度落后于计划进度，项目经理应该采取以下哪项措施？()

A.延长工期

B.调整进度计划

C.增加资源

D.减少工作量

3.根据《建设工程项目管理规范》，项目组织结构设计应遵循以下哪项原则？()

A.分级管理原则

B.专业化原则

C.适应性原则

D.经济性原则

4.某项目在实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，项目经理应该采取以下哪项措施？()

A.立即调整预算

B.通知业主和承包商协商处理

C.暂停施工等待解决方案

D.超出预算自行承担

5.某项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，项目经理在项目实施过程中发现实际进度落后于计划进度，以下哪项措施最有效？()

A.延长工期

B.增加资源

C.调整进度计划

D.通知业主索赔

6.某项目在实施过程中，发现项目团队中存在沟通不畅的问题，项目经理应该采取以下哪项措施？()

A.加强团队建设

B.优化沟通机制

C.调整项目组织结构

D.重新分配工作任务

7.某项目在实施过程中，发现项目成本超支，项目经理应该采取以下哪项措施？()

A.延长工期

B.增加资源

C.调整预算

D.通知业主索赔

8.某项目在实施过程中，发现项目质量不符合要求，项目经理应该采取以下哪项措施？()

A.放弃项目

B.重新招标

C.采取纠正措施

D.通知业主索赔

9.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，以下哪项说法是正确的？()

A.关键路径上的活动必须按时完成，否则会影响整个项目的进度

B.非关键路径上的活动可以随意调整，不会影响项目的进度

C.关键路径上的活动可以延迟完成，只要非关键路径上的活动能够弥补即可

D.关键路径上的活动和非关键路径上的活动对项目进度的影响程度相同

10.某项目在实施过程中，发现项目团队中存在以下哪项问题？()

A.团队成员能力不足

B.团队沟通不畅

C.团队分工不明确

D.团队目标不明确

二、多选题(共5题)

11.在项目沟通管理中，以下哪些是项目沟通管理计划的内容？()

A.沟通需求分析

B.沟通渠道设计

C.沟通频率规划

D.沟通效果评估

E.沟通团队培训

12.以下哪些因素会影响项目进度？()

A.项目范围

B.项目资源

C.项目组织结构

D.项目风险管理

E.项目利益相关者

13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.矩阵图

C.标准化检查表

D.核对表

E.质量审计

14.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？()

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

E.消除风险

15.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？()

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队绩效评估

D.团队激励计划

E.团队沟通

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，项目章程通常由项目的发起人或授权代表签发，它明确了项目的目标和范围，以及项目的主要利益相关者。

17.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具，它通过计算各个活动的最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LF）来识别关键路径。

18.在项目成本管理中，挣值分析（EVM）是一种用于评估项目成本绩效的工具，它通过比较实际成本和计划成本来衡量项目的成本效率。

19.在项目质量管理中，质量计划是项目管理计划的一部分，它定义了项目将如何实施质量保证和质量控制活动，以确保项目满足预定的质量标准。

20.在项目沟通管理中，沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目团队将如何规划、执行和监督项目沟通活动，以确保信息及时、准确地传递给所有相关方。

四、判断题(共5题)

21.项目范围说明书是项目章程的组成部分，它详细描述了项目的目标和范围。()

A.正确B.错误

22.在项目进度管理中，任何活动的实际持续时间都应等于其最早开始时间和最迟开始时间的差值。()

A.正确B.错误

23.项