- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年ps6考试试题加答案
考试时长:120分钟满分:100分
试卷名称:2026年PS6考试试题
考核对象:PS6认证考生
题型分值分布:
-判断题(10题,每题2分)总分20分
-单选题(10题,每题2分)总分20分
-多选题(10题,每题2分)总分20分
-案例分析(3题,每题6分)总分18分
-论述题(2题,每题11分)总分22分
总分:100分
---
一、判断题(每题2分,共20分)
1.PS6认证考试主要考察考生在项目管理中的理论知识和实践应用能力。
2.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。
3.敏捷开发方法强调固定的时间节点和详细的计划。
4.项目风险管理中,风险登记册是记录已识别风险的重要工具。
5.项目沟通管理计划不需要根据项目进展进行调整。
6.质量管理中的“三向控制”是指对时间、成本和质量的控制。
7.项目变更管理流程中,变更请求必须经过审批才能实施。
8.虚拟团队比传统团队更易于进行有效的沟通和协作。
9.项目干系人分析的主要目的是识别所有可能影响项目的利益相关者。
10.项目收尾阶段的主要任务是完成所有项目交付物并正式关闭项目。
二、单选题(每题2分,共20分)
1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组?()
A.启动
B.规划
C.执行
D.运维
2.在敏捷开发中,以下哪个术语指的是快速迭代和交付小部分可工作软件?()
A.瀑布模型
B.精益开发
C.迭代开发
D.水平开发
3.项目风险管理中,以下哪项属于风险应对策略?()
A.风险规避
B.风险转移
C.风险自留
D.以上都是
4.项目沟通管理计划的核心内容不包括?()
A.沟通矩阵
B.沟通频率
C.沟通渠道
D.项目预算
5.质量管理中的“PDCA循环”指的是?()
A.计划-执行-检查-行动
B.规划-设计-实施-评估
C.启动-执行-监控-收尾
D.需求-分析-开发-测试
6.项目变更管理流程中,以下哪个步骤通常最先执行?()
A.变更审批
B.变更实施
C.变更请求提交
D.变更记录更新
7.虚拟团队沟通的主要挑战不包括?()
A.时差问题
B.技术障碍
C.团队凝聚力
D.资源分配
8.项目干系人分析中,以下哪个术语指的是对项目有重大影响的人?()
A.干系人
B.关键干系人
C.次要干系人
D.潜在干系人
9.项目收尾阶段的主要输出不包括?()
A.项目验收报告
B.项目经验教训总结
C.项目预算报告
D.项目章程
10.敏捷开发中,以下哪个术语指的是团队成员自组织的协作方式?()
A.职能型组织
B.自管理团队
C.职能型团队
D.项目型团队
三、多选题(每题2分,共20分)
1.项目管理中的“SMART原则”指的是?()
A.具体的
B.可衡量的
C.可实现的
D.相关的
E.有时限的
2.项目风险管理中,以下哪些属于风险识别的工具?()
A.德尔菲法
B.SWOT分析
C.风险登记册
D.根本原因分析
3.项目沟通管理计划中,以下哪些内容是必要的?()
A.沟通矩阵
B.沟通频率
C.沟通渠道
D.沟通工具
4.质量管理中的“三向控制”指的是?()
A.时间控制
B.成本控制
C.质量控制
D.范围控制
5.项目变更管理流程中,以下哪些步骤是必要的?()
A.变更请求提交
B.变更评估
C.变更审批
D.变更实施
E.变更记录更新
6.虚拟团队沟通的主要挑战包括?()
A.时差问题
B.技术障碍
C
您可能关注的文档
- 2026年20级统招口腔考试试题.docx
- 2026年20级专科英语考试试题.docx
- 2026年20届艺术类考试试题.docx
- 2026年24式太极拳考试试题.docx
- 2026年25岁以上成人考试试题.docx
- 2026年40岁单身妈妈考试试题.docx
- 2026年40岁以上会计考试试题.docx
- 2026年50岁以上中医考试试题.docx
- 2026年65岁的大叔考试试题.docx
- 2026年90后班主任考试试题.docx
- 广东省东莞市2024-2025学年八年级上学期生物期中试题(解析版).pdf
- 非遗剪纸文创产品开发经理岗位招聘考试试卷及答案.doc
- 广东省东莞市2024-2025学年高二上学期期末教学质量检查数学试题.pdf
- 体育安全理论课件图片素材.ppt
- 3.1 公民基本权利 课件-2025-2026学年道德与法治八年级下册 统编版 .pptx
- 广东省潮州市湘桥区城南实验中学等校2024-2025学年八年级上学期期中地理试题(解析版).pdf
- 大数据运维工程师岗位招聘考试试卷及答案.doc
- 广东省深圳市福田区八校2026届数学八年级第一学期期末教学质量检测模拟试题含解析.doc
- 广东省潮州市湘桥区城基初级中学2024-2025学年八年级上学期11月期中考试数学试题(解析版).pdf
- 广东省潮州市湘桥区城西中学2024-2025学年八年级上学期期中地理试题(解析版).pdf
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
原创力文档


文档评论(0)