2026年东莞证券股份有限公司中山小榄升平中路证券营业部招聘备考题库及答案详解1套.docxVIP

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2026年东莞证券股份有限公司中山小榄升平中路证券营业部招聘备考题库及答案详解1套.docx

2026年东莞证券股份有限公司中山小榄升平中路证券营业部招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、通报批评、警告等属于行政处罚中的()。

A.申诫性处罚

B.人身自由性处罚

C.财产性处罚

D.行为性处罚

【答案】:A

【解析】通报批评、警告是行政机关对违法行为人提出谴责、告诫,使其认识到自身行为的违法性,促使其改正错误的一种处罚方式。申诫性处罚是指行政主体对违反行政法律规范的公民、法人或其他组织的谴责和警戒,其目的是通过对违法行为人的名誉、荣誉、信誉等施加影响,引起其精神上的警惕,使其不再违法。通报批评和警告恰好符合申诫性处罚的特征。人身自由性处罚主要是限制或剥夺违法行为人的人身自由,常见的如行政拘留等。通报批评和警告并不涉及对人身自由的限制,所以不属于人身自由性处罚。财产性处罚是行政机关依法对违法行为人给予的剥夺财产权的处罚形式,例如罚款、没收违法所得等。通报批评和警告不涉及财产的剥夺,因此不属于财产性处罚。行为性处罚是指行政主体限制或剥夺违法行为人特定行为能力的制裁形式,比如责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、执照等。通报批评和警告未对行为能力进行限制或剥夺,所以不属于行为性处罚。综上,通报批评、警告等属于行政处罚中的申诫性处罚。

2、生产里所体现的关系是()

A.人和人的关系

B.人和物的关系

C.物与物的关系

D.人和自然的关系

【答案】:D

【解析】生产过程中,人类利用自然、改造自然获取所需物质资料,所以生产里体现的是人和自然的关系。

3、随着社会发展和时代进步,社会事务与行政环境日益复杂,与之相适应,政府行政管理方法不断创新。其中,政府行政管理创新主要体现在公共参与、()、公共治理等方法在行政管理活动中得到越来越广泛的应用。

A.公共认同

B.网络行政

C.行政整合

D.行政指导

【答案】:B

【解析】随着社会发展和行政环境复杂化,政府行政管理方法不断创新。公共参与强调公众参与行政活动以提升决策的民主性和科学性;网络行政利用现代信息技术和网络平台,变革传统行政管理方式,提高行政效率和透明度,适应信息时代发展需求,在现代行政管理中应用日益广泛;行政整合侧重于行政系统内部的资源、职能等整合;行政指导主要是行政机关对相对人进行非强制性指导。而题目中提到政府行政管理创新表现在公共参与、某一方法及公共治理等方法在行政管理活动中广泛应用,网络行政符合当前行政管理创新的趋势和特点,能够与公共参与、公共治理等方法共同构成现代行政管理创新的内容。

4、这篇公文的语言存在一些明显的不当之处,这些不当之处不包括()。

A.“出动17000次”

B.“20年9月”

C.“罚款金额共五百”

D.“远远超过16000宗”

【答案】:D

【解析】这道题考查对公文语言规范的判断。公文语言要求准确、严谨,避免模糊和不规范的表述。“出动17000次”明确说明了出动的次数,表达准确规范;“远远超过16000宗”虽然表述相对模糊,但在一些情况下可以用来大致说明数量的对比关系,在公文中并非绝对不可用。而“20年9月”没有明确具体年份的世纪和千位、百位数字,表意不明确,不符合公文语言准确严谨的要求;“罚款金额共五百”没有明确货币单位,容易造成误解,也不符合公文语言规范。所以语言不存在不当之处的描述就是正确答案。

5、2016年军改之后,有一名中校从部队转业到政府规划部门工作,其领导风格变化的方向应当为()。

A.民主式——协商式

B.专制式——放任式

C.民主式——专制式

D.专制式——民主式

【答案】:D

【解析】部队通常采用专制式领导风格,领导做出决策时权力集中,强调服从命令以确保军事行动的高效执行和纪律性。而政府规划部门工作往往需要集思广益,鼓励员工参与决策过程,更适合采用民主式领导风格。这种风格能让员工充分表达意见和建议,利用集体智慧制定更科学合理的规划方案。所以这位中校从部队转业到政府规划部门工作,领导风格变化的方向应当是从专制式转变为民主式。

6、在将行政组织中已分解的职能重新组合成有机整体时,需理顺内部关系,以下有关理顺内部关系的做法错误的是()。

A.专业部门负责具体的管理过程,综合部门主要负责提出意见

B.减少层次,避免重复

C.强调归口管理,互相配合

D.对一些行业管理职能较强的工作,以专业部门为主,综合部门不参与具体管理过程

【答案】:D

【解析】在将行政组织中已分解的职能重新组合成有机整体、理顺内部关系时,各部门之间应相互协作配合,形成高效的工作体系。专业部门负责具体管理过程,综合部门主要提出意见,这样能发挥各自优势,使决策与执行更合理;减少层次、避免重复可以提高行政效率,防止机构臃肿和工作拖沓;强调归口管理、互相配合能明确各部门职责,避免职责不清和推诿现象。然而,对于行业管理职能

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