花卉鲜创业计划书：网上花店策略、组织结构与市场分析.pdfVIP

二．网上花店策略实施—————————————————5

第三章创业组织结构——————————————————5

第四章产品服务————————————————————8

第五章市场预测————————————————————8

一、企业的目标市场——————————————————8

二、目标市场的整体情况————————————————9

三、目标市场客户的需求状况——————————————9

第六章计划————————————————————10

一、消费者的特点——————————————————10

二.产品特性—————————————————————10

三、企业自身的状况—————————————————11

四、市场环境方面的因素———————————————11

第七章生产计划————————————————————11

第八章财务规划————————————————————12

第九章风险与———————————————————13

一、计划

（一）公司概况

公司地址：江苏省；

公司名称：一花一世界；

1.公司固定成员：；

2.所属行业：现代创意农业；

3.业务模式：小型花卉植物出租、，DIY种植服务为

主营模式；

4.创业背景：

花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具

姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想

象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品味。

（二）市场概括

我国地域辽阔，气候多样，由于生态环境复杂，形成了世界上

最大的植物物种，也是世界栽培植物的最大。据统计，

有近三万种高等植物，其中观赏植物约占六分之一以上，而且，

世界各国的名贵花木大多数原产于我国。进20年来，我国花卉产业

发展速度惊人，已成为前景广阔的新兴产业。从目前生产格局和中远

期发展前景看，云南，，广州，海南等省市已成为鲜切花的主产

地和集聚地，基本形成了大生产，大市场，大流通的格局。随着采后

低温流通和远距离业的发展，云南，广州，海南等省的气候优势

更加明显。

目前我国花卉产业正在稳步发展，花卉生产和消费快速增长，正

在由生产主导型向消费主导型转变；花卉新品种选育工作逐步得到重

视，由过去的引进繁育转变为引进，育种相结合，优质种苗的供应能

力有了很大的提高。随着花卉生产的发展，花卉内需和出口都有所增

长，流通环节的设施也得到较大的改善，许多城市都新建了规模不

等的花卉批发市场。花卉业主要经济指标大幅度上升，花卉行业开始

重视科学研究和人才培养，国家有关部委相继出台了一系列的扶持花

卉业发展的政策，有力促进了我国花卉产业的发展。

（三）策略

1.本店根据各种情况，采用网络宣传以及人员宣售方式，让

顾客充分了解本店的产品。

如：（1）实体。报刊、电视、海报、会员卡等。（2）网络

。、、会员等

2.根据市场中的4P（产业、价格、促销、管道）原则确定营

销计划。

3.本店采用SWOT的分析方法对本店的内外部以及的机遇和一

切可能存在的进行仔细的分析。

（四）生产管理计划

1.建立种植，想以比较低价格租凭市郊少量闲置土地，。

土要用于客户DIY种植花卉租凭服务。

（五）本店的财务计划

本店将建立基本的财务制度，对所有账目使用情况进

行及时的入帐，支出与收入的款项必须经由记录或入账后方能使

用。记账采用复试记账法，以科学的方法进行管理，以免账目

。所有的收款必须以一式两份保存，以便核对及入账。每期的

总收入，减去一切费用（若有一些物品不是认为破坏，费用入账；故

意损坏的，费用由当事人负责赔偿，入账），余下的所部存入

（企业）。企