1中国经济发展新形势下中国农牧食品业发展策略.pptVIP

中国农牧食品企业增长新模式

白海银博士

郑州元和企业管理咨询有限公司

;我讲三个问题：

一、我们身处怎样的宏观变局与产业新周期？

二、未来的增长机会究竟蕴藏在哪里？

三、我们该如何行动，才能穿越迷雾，智创未来？;第一部分洞察新形势

--在“稳健底盘”与“动能转换”中把握确定性;要制定正确的策略，首先要读懂我们所处的时代。

当前中国经济正在经历一场深刻的“动能转换”，对于农牧食品行业而言，这意味着挑战，更意味着前所未有的结构性机遇。;首先，政策导向明确，构筑了坚实的高质量发展“底盘”

近期召开的全国农业农村厅局长会议，为2026年乃至更长时期的产业发展锚定了方向。核心精神可以概括为三个关键词：

“稳产保供”是根本底线，“科技与绿色”是双轮驱动，“产业融合与品牌强农”是升级路径。国家正统筹发展科技农业、绿色农业、质量农业和品牌农业，并深入实施农业品牌提升行动。这为我们指明了从“埋头种养”到“品牌引领”、从“资源消耗”到“绿色增值”的转型之路。;其次，产业周期演进，我们正站在“破内卷、寻新机”的关键节点。我的研判是：2026年的行业画卷呈现鲜明的“冰火两重天”特征。;一方面，是传统养殖领域的“周期破晓”。生猪养殖在“反内卷”政策引导和产能持续去化下，正走出最艰难的时刻，龙头企业凭借成本与韧性优势，价值属性日益凸显。肉牛养殖因周期更长，其供给侧收缩的效应正在显现，有望进入价格景气区间。;另一方面，是新消费与新科技驱动的“成长擎画”宠物经济、特色种植、品牌农产品、食品精深加工等赛道，正展现出穿越周期的强劲成长性。

这标志着行业增长逻辑正在发生根本性变化：

从单纯的价格周期驱动，转向了消费升级驱动与科技创新驱动。;第二部分拥抱新方向

--瞄准三大高确定性增长赛道;在动能转换的大背景下，企业的战略资源必须向高确定性的成长赛道集中。

我认为，以下三大方向值得我们所有企业重点关注：;方向一：品牌化与价值化，挣脱同质化竞争的红海;初级产品的利润空间日益稀薄，未来的竞争是品牌与价值的竞争。我们需要完成从“卖产品”到“卖品牌”、再到“卖文化”的跃迁。

成功的品牌能够带来实实在在的溢价，例如盐池滩羊肉通过地理标志品牌实现超过30%的溢价。

构建品牌的核心在于三大要素：品牌价值（未来盈利能力的风向标）、品牌声誉（消费者的信任投票）和品牌文化力（溢价能力的灵魂支撑）。

无论是区域公用品牌还是企业品牌，都要学会挖掘独特的品种、工艺和地域文化故事，用世界通行的品牌语言，讲好中国农牧食品的故事。;方向二、数字化与智能化，赢得效率与精准度的代际差。

2026年将是农业科技从“概念”走向“大规模应用”的拐点之年。数字技术不再仅仅是辅助工具，而是重构产业竞争力的核心生产力。

这主要体现在两个层面：;

1、生产端的“智慧革命”

人工智能正从分析走向行动。在田间，AI可以实现精准收获和水果智能分级，减少损失、提升品质；在养殖场，AI预测系统能提前预警动物健康风险，让管理从“被动应对”变为“主动干预”。

2、管理端的“移动革命”

基于智能手机的农场管理平台，正让不同规模的经营者都能以低成本享受数字化红利，实现饲料、库存、财务的精细化管理，这是当下最具普惠性的效率工具。

;方向三：绿色化与融合化，拓展产业价值的边界。

可持续发展已从“成本项”变为“竞争力项”。消费者和下游客户都要求供应链可衡量、低碳且透明。践行气候友好型农业、再生农业，不仅能满足市场期待、获得融资便利，其本身就是降本增效的过程。同时，产业融合正打开新的价值空间。例如，“农业+”新业态蓬勃发展，与文旅、教育、康养深度融合的休闲农业，能有效带动农产品的地产地销。此外，植物基原料的应用已远超食品范畴，向化妆品、个护等广阔领域扩展，为产业链延伸提供了新思路。;第三部分落地新策略

--以“新营销”为核心的转型升级实战路径;明确了方向，关键在于如何落地。在消费主权时代，所有的发展策略最终都要通过市场来检验。因此，我提出以“新营销”为总抓手，驱动企业全面升级的实战框架。

新营销的核心理念是：从“流量收割”到“用户价值终身经营”。传统营销追求一次性成交，而新营销追求与消费者建立持久信任关系，实现品牌溢价与持续复购。

将新营销的四大落地方法整合如下：

;策略一：全域融合，构建品牌立体护城河;

核心要义：单一渠道风险高，必须建立线上线下、公域私域联动的立体渠道网络。

关键行动：

·积极参与全国农产品产销大会等平台，拓展优质线下渠道。

·通过电商、社交平台、自营APP等，构建线上阵地，并利用“丰收市集”、“农业嘉年华”等创新形式，打造沉浸式消费场景。

·设计公私