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活动策划师职业能力考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
活动策划中,符合SMART原则的目标表述是?
A.提升品牌影响力
B.3个月内吸引500名25-35岁目标用户注册
C.举办一场高规格会议
D.让参与者感到满意
答案:B
解析:SMART原则要求目标具备具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)、有时限(Time-bound)。选项B包含具体人群(25-35岁)、数量(500名)、时限(3个月),符合要求;其他选项均缺乏可衡量性或具体性。
活动预算中占比最高的通常是?
A.宣传推广费用
B.场地租赁费用
C.物料制作费用
D.人员劳务费用
答案:B
解析:根据行业数据,场地租赁(含设备租赁)通常占活动总预算的30%-40%,是最大单项支出;宣传推广(15%-25%)、物料(10%-15%)、人员(10%-20%)占比相对较低。
活动风险评估的核心步骤是?
A.执行控制-风险识别-风险分析
B.风险识别-风险分析-风险应对-风险监控
C.风险分析-制定预案-执行反馈
D.风险监控-效果评估-经验总结
答案:B
解析:完整的风险评估流程需依次完成识别潜在风险(如天气、人员流失)、分析风险概率与影响、制定应对策略(如备用场地、保险)、持续监控风险变化,其他选项顺序或内容不完整。
受众分析中最核心的变量是?
A.性别分布
B.兴趣偏好
C.地理位置
D.教育背景
答案:B
解析:活动策划的核心是满足受众需求,兴趣偏好直接决定活动内容设计(如讲座主题、互动形式),是影响参与度的关键;性别、地理位置、教育背景为辅助变量。
活动时间管理最常用的工具是?
A.SWOT分析表
B.甘特图
C.波士顿矩阵
D.5W2H分析法
答案:B
解析:甘特图通过时间轴直观展示任务进度与依赖关系,是活动时间管理的核心工具;SWOT用于战略分析,波士顿矩阵用于产品组合分析,5W2H用于问题拆解。
选择活动传播渠道的首要依据是?
A.预算金额
B.渠道成本
C.活动目标与受众特征
D.渠道流量大小
答案:C
解析:传播渠道需与活动目标(如品牌曝光/转化)及受众活跃平台(如年轻人偏好抖音,商务人群偏好LinkedIn)匹配;预算和流量是次要限制因素。
活动应急预案的触发条件主要针对?
A.执行团队内部矛盾
B.不可抗力因素(如暴雨、停电)
C.参与者临时缺席
D.供应商报价上涨
答案:B
解析:应急预案的核心是应对不可控的突发风险(如天气、设备故障);团队矛盾、人员缺席、报价上涨属于可提前协调的常规问题。
场地选择时最关键的指标是?
A.装修风格
B.容量与动线设计
C.历史活动案例
D.餐饮配套
答案:B
解析:场地容量需与预计参与人数匹配(过大会显冷清,过小会拥挤),动线设计(如入口-主会场-茶歇区的路径)直接影响参与者体验;装修风格、餐饮为加分项。
供应商管理的核心是?
A.选择报价最低的供应商
B.建立长期合作关系
C.明确合同条款与验收标准
D.每日跟进执行进度
答案:C
解析:合同条款(如服务内容、违约赔偿)和验收标准(如物料尺寸、灯光亮度)是保障供应商履约的基础;低价可能牺牲质量,长期合作需以履约能力为前提。
活动效果评估的核心量化指标是?
A.参与者满意度评分
B.社交媒体互动量
C.目标达成率(如注册人数/销售额)
D.媒体报道数量
答案:C
解析:效果评估需紧扣活动目标,目标达成率(如“3个月吸引500名注册”的完成度)是最核心的量化指标;满意度、互动量、报道数为辅助指标。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
活动目标设定需包含哪些要素?
A.具体内容(What)
B.衡量标准(How)
C.责任主体(Who)
D.完成时限(When)
答案:ABCD
解析:完整的活动目标需明确“做什么(如品牌曝光)”“如何衡量(如10万次社交媒体互动)”“谁负责(如市场部)”“何时完成(如11月30日前)”,四者缺一不可。
活动预算的主要构成包括?
A.场地租赁及设备费用
B.宣传推广费用(如KOL合作)
C.物料制作费用(如海报、礼品)
D.人员劳务费用(如主持人、志愿者)
答案:ABCD
解析:活动预算通常涵盖场地(30%-40%)、宣传(15%-25%)、物料(10%-15%)、人员(10%-20%)四大核心模块,还可能包含杂费(如保险、税费)。
活动执行中可能面临的风险类型有?
A.人员风险(如主持人临时缺席)
B.财务风险(如超预算)
C.执行风险(如设备故障)
D.外部风险(如政策限制)
答案:ABCD
解析
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