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企业控制体系建设：“三重一大”事项合理控制与监督机制.pdfVIP

企业控制体系建设：“三重一大”事项合理控制与监督机制.pdf

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    【例】在实务中，无论是上市公司还是其他企业发生的重大经济中，不少都牵涉“三重一

    大”问题，即“重大决策、重大事项、重要人事及大额使用”问题。“三重一大”事项通常

    关系到企业的长远发展且涉及量往往巨大，一旦出现错误和舞弊，极可能导致企业经营失败甚

    至，因此，有必要在组织架构设计和运行环节对“三重一大”事项进行合理控制。

    以某国企业A公司为例。A公司为规范权力的使用，决定在“三重一大”事项上建立班子成

    员集体决策制度，并对“三重一大”的内容、形式、程序、

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