潍坊工商职业学院《新能源及其发电技术》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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潍坊工商职业学院《新能源及其发电技术》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程项目的人力资源管理中，团队建设和人员激励是提高工作效率和项目绩效的重要措施。对于一个跨地区的大型工程项目团队，成员来自不同的文化背景和专业领域。为了提高团队的凝聚力和协作能力，以下哪种方法是最为有效的？（）

A.组织定期的团队建设活动，促进成员之间的交流和了解

B.设立明确的工作目标和绩效考核制度

C.提供丰富的培训和发展机会，提升成员的专业技能

D.给予高额的奖金激励

2、在一个工程项目的团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种团队建设活动最有助于改善这种情况？（）

A.组织户外拓展训练，增强团队凝聚力

B.召开定期的团队会议，加强信息共享和交流

C.举办技术培训和分享会，提高团队成员的专业能力

D.进行一对一的沟通和辅导，解决成员之间的矛盾

3、在工程进度控制中，对于一个工业厂房建设项目，通过定期更新进度计划来监控项目进展。在更新进度计划时，需要考虑实际进度与计划进度的偏差以及资源的可用性。以下哪种情况可能导致进度计划需要重大调整？（）

A.关键活动的延迟

B.资源短缺

C.客户需求变更

D.以上都是

4、在一个工业厂房建设项目中，已经完成了基础工程和主体结构的施工，即将进入设备安装阶段。此时发现原设计的部分设备与实际生产需求存在差异，需要进行变更。以下哪种变更管理策略能够最大程度地减少对项目进度和成本的影响？（）

A.迅速进行设备变更设计，并立即组织采购和安装，同时调整后续施工计划

B.对变更进行详细评估，分析其对进度和成本的影响，与相关方协商后再决定是否变更

C.暂时维持原设备设计，待项目完工后再进行改造，以避免影响当前的施工进度

D.重新审查整个项目设计，对可能存在问题的地方进行全面调整，以一劳永逸地解决问题

5、在工程项目的人力资源管理中，以下哪种激励措施对提高团队成员的工作积极性最有效？（）

A.提供高额的奖金

B.给予更多的休息时间

C.提供职业发展机会和培训

D.经常表扬和肯定团队成员的工作成果

6、某工程项目在执行过程中，发现实际成本超出了预算成本。为了控制成本，项目经理首先应该采取的措施是：（）

A.削减项目的部分功能，以降低成本

B.分析成本超支的原因，制定相应的控制措施

C.要求团队成员加班工作，加快项目进度，以减少成本

D.向高层领导申请增加项目预算

7、在工程管理中，项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目，在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视？（）

A.对项目团队成员的绩效评估

B.项目文档的整理和归档

C.与客户进行满意度调查

D.对项目成果进行宣传和推广

8、假设管理一个酒店装修项目，需要在保证装修质量的前提下，控制装修成本和缩短工期。在项目的施工过程中，为了达到这一目标，以下哪种管理方法是最为适用的？（）

A.价值工程法

B.六西格玛管理法

C.精益生产管理法

D.敏捷项目管理法

9、工程管理中的项目评估需要综合考虑多个指标。当评估一个建筑改造项目时，需要考虑项目的进度、质量、成本、安全等方面。以下哪个评估指标对于项目的长期成功最为关键？（）

A.项目是否按时完成

B.项目质量是否符合标准

C.项目成本是否控制在预算内

D.项目是否提升了建筑物的使用价值和可持续性

10、在一个工程项目的风险管理中，以下哪种风险识别方法能够系统地识别项目中的各种风险？（）

A.头脑风暴法，集思广益

B.德尔菲法，专家匿名反馈

C.检查表法，基于以往项目经验

D.以上三种方法结合使用

11、假设管理一个机场扩建项目，需要协调多个部门和利益相关者的需求。在项目的利益相关者管理中，以下哪个利益相关者的需求是最为重要的？（）

A.航空公司

B.旅客

C.机场管理部门

D.周边居民

12、在一个工程项目的施工过程中，发现施工现场的地质条件与勘察报告有较大出入。此时，以下哪种做法是正确的？（）

A.