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设计院员工薪酬激励及管理办法范本

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善本院薪酬管理体系，吸引、激励、保留核心人才，充分调动员工积极性与创造性，提升整体运营效率与核心竞争力，依据国家相关法律法规及本院发展战略、经营目标，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本院全体在职员工（除非另有特殊规定，如实习人员、返聘人员等，其薪酬管理将参照专项协议执行）。

第三条基本原则

1.战略导向原则：薪酬体系应紧密围绕本院发展战略和年度经营目标，激励员工为实现组织目标而努力。

2.公平性原则：薪酬分配遵循内部公平、外部公平和个人公平。内部公平体现在岗位价值与薪酬水平相匹配；外部公平体现在薪酬水平与同行业、同地区可比企业保持竞争力；个人公平体现在员工薪酬与其能力、贡献和绩效相挂钩。

3.以岗定薪与以绩定薪相结合原则：根据岗位的责任、难度、技能要求确定基本薪酬，根据个人、团队及公司绩效表现确定绩效薪酬，实现岗位价值与个人贡献的双重考量。

4.激励性原则：强化薪酬与绩效的关联度，对业绩突出、贡献显著的员工给予重点激励，鼓励创新与卓越。

5.经济性与可持续性原则：薪酬水平需与本院经营效益和承受能力相适应，确保薪酬体系的长期稳定运行和企业的可持续发展。

6.合法性原则：严格遵守国家及地方关于劳动用工、薪酬福利的法律法规。

第二章管理机构与职责

第四条管理机构

本院薪酬管理工作在院领导班子统一领导下，由人力资源部负责具体组织实施与日常管理。

第五条主要职责

1.院领导班子：负责审议并批准本院薪酬管理办法、年度薪酬总额预算、重大薪酬调整方案等。

2.人力资源部：

*负责本办法的拟定、修订、解释与宣贯；

*负责薪酬总额的预算、核算与控制；

*负责员工薪酬的日常核算、支付与管理；

*组织实施员工绩效考核，并根据考核结果核算绩效薪酬；

*受理员工薪酬相关的咨询与申诉。

3.各业务部门/分院：

*配合人力资源部进行本部门员工的岗位评估与业绩考核；

*提供本部门员工薪酬调整的初步意见与依据；

*协助人力资源部落实薪酬激励政策，反馈员工意见。

第三章薪酬构成

第六条薪酬构成

员工薪酬主要由基本工资、岗位技能工资、绩效工资、专项奖励及福利补贴五部分构成。

第七条基本工资

1.定义：基本工资是薪酬的固定部分，旨在保障员工的基本生活需求，体现薪酬的保障性。

2.确定依据：主要根据员工的学历、职称、在本院的连续工作年限（司龄）等因素综合确定。

3.标准：基本工资标准根据当地最低工资标准及本院实际情况制定，并随政策调整及本院发展进行适时调整。

第八条岗位技能工资

1.定义：岗位技能工资是薪酬的核心组成部分，体现岗位的价值、责任大小、技能要求以及员工个人的专业能力与经验。

2.确定依据：基于岗位评估结果，结合员工的专业技术职称、职业资格、技能等级、工作经验及实际履职能力综合确定。

3.等级划分：岗位技能工资设置若干等级，每个等级对应一定的薪酬区间。员工根据其岗位级别和个人能力评定相应的技能等级。

第九条绩效工资

1.定义：绩效工资是薪酬中与员工个人、团队及公司整体绩效紧密挂钩的浮动部分，旨在激励员工提升工作业绩和贡献度。

2.确定依据：主要根据本院整体经营业绩、部门（分院/项目组）绩效考核结果以及员工个人绩效考核结果综合确定。

3.发放方式：绩效工资实行月度/季度预发与年度汇算相结合的方式。具体核算办法另行制定《绩效考核管理细则》。

4.项目绩效：对于项目制运作的业务，项目绩效奖金是绩效工资的重要组成部分，根据项目的合同额、利润率、完成质量、进度、客户满意度等因素进行核算与分配，具体办法参见相关项目管理及激励规定。

第十条专项奖励

专项奖励是对在特定方面做出突出贡献或取得优异成绩的员工或团队给予的额外奖励，旨在鼓励特定行为和成果。主要包括：

1.项目贡献奖：对为重大项目、疑难项目、高利润项目等做出突出贡献的团队及个人给予奖励。

2.技术创新奖：对在技术研发、工艺改进、专利申请、标准制定等方面有突出成果的团队及个人给予奖励。

3.市场开拓奖：对成功签订重要合同、开拓新市场领域有显著贡献的团队及个人给予奖励。

4.优秀员工/团队奖：对年度考核优秀的员工及业绩突出的团队给予奖励。

5.其他专项奖励：如合理化建议奖、成本节约奖等。

专项奖励的具体评选办法、奖励标准及发放方式由人力资源部会同相关部门另行制定。

第十一条福利与补贴

1.法定福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金，按照国家及地方规定的标准和比例为员工缴纳。

2.企业福利：包括但不限于企业年金（如有）、补充医疗保