公路施工项目进度管理办法.docxVIP

公路施工项目进度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公路施工项目进度管理，明确管理职责，优化资源配置，确保项目在合同约定工期内保质保量完成，提高项目经济效益与社会效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司项目管理体系要求，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司承接的各类新建、改建、扩建公路工程施工项目（以下简称“项目”）的进度计划编制、执行、控制、调整及相关管理活动。公司所属各项目部及参与项目建设的相关单位和人员均应遵守本办法。

第三条基本原则

项目进度管理应遵循以下原则：

1.目标导向、统筹规划：以合同工期为核心目标，结合项目特点与资源条件，进行全面统筹规划。

2.科学组织、精细管理：运用科学的管理方法和先进的技术手段，实现进度管理的精细化与动态化。

3.预防为主、动态调整：加强事前预测与过程控制，及时发现并解决影响进度的因素，必要时对进度计划进行动态调整。

4.责任明确、协同高效：明确各参与方及岗位的进度管理职责，加强沟通协调，形成管理合力。

第二章进度计划的编制与审批

第四条编制依据

项目进度计划编制应以以下文件和资料为依据：

1.项目施工合同、中标通知书及相关协议；

2.经批准的项目初步设计、施工图设计文件及工程量清单；

3.项目现场踏勘资料、周边环境条件及当地气候、水文、地质等自然条件；

4.公司资源配置能力（人力、机械设备、资金等）及同类项目施工经验；

5.国家及地方现行的法律法规、技术标准、规范及操作规程；

6.业主、监理单位对项目进度的要求及其他相关文件。

第五条计划体系

项目进度计划应建立分级、分阶段的计划体系，一般包括：

1.项目总体进度计划：确定项目的总工期、关键线路、主要分部分项工程的开工及完工时间，是项目进度管理的纲领性文件。

2.年度、季度、月度进度计划：根据总体进度计划分解编制，是对总体计划的细化和具体落实，明确各时段的施工任务和目标。

3.专项工程进度计划：针对关键工序、复杂分项工程或需重点控制的工程（如桥梁、隧道、特殊路基处理等）编制的专项进度计划。

4.周作业计划：由施工班组根据月度计划编制，指导现场日常施工安排。

第六条编制方法与内容

1.编制方法：可采用横道图法、网络图法（如双代号网络图、单代号网络图、时标网络图等）。对于复杂项目，提倡使用网络图法，重点识别和控制关键线路。

2.主要内容：进度计划应明确各分项工程的工程量、起止时间、持续时间、资源配置（人力、材料、机械设备）、工序衔接关系、以及为实现计划所采取的技术组织措施。

第七条编制与审批程序

1.项目经理部负责组织编制项目总体进度计划及年度、季度、月度进度计划，专项工程进度计划由相应技术负责人组织编制。

2.编制完成的进度计划应经项目经理审核后，报公司工程管理部门审批。对于重大或复杂项目，公司可组织专家进行评审。

3.审批通过的进度计划，需报监理单位和业主审批。经业主、监理单位批准的进度计划作为项目进度控制的基准。

第三章进度计划的实施与控制

第八条施工组织与准备

项目经理部应根据批准的进度计划，做好各项施工准备工作，包括：

1.组织架构搭建与人员配置，明确各岗位的进度管理职责；

2.施工图纸会审与技术交底，编制详细的施工组织设计和专项施工方案；

3.材料、设备、构配件的采购、租赁、进场与检验；

4.临时设施建设、施工便道、水电接入等现场准备工作；

5.办理各项开工手续。

第九条进度跟踪与检查

1.日常检查：施工班组每日对施工进度进行自检，项目经理部工程技术人员进行巡查，及时记录实际完成情况、资源投入情况及存在的问题。

2.定期检查：项目经理部每周组织一次进度检查，每月进行一次全面的进度检查与分析，并形成书面的进度报告。报告应包括：计划完成情况、实际完成情况、进度偏差、偏差原因分析、已采取及拟采取的措施。

3.关键线路检查：重点跟踪检查关键线路上各项工作的进展情况，确保关键工序按时完成。

4.检查记录：建立健全进度检查台账，包括形象进度照片、工程量签认单、会议纪要等原始资料。

第十条进度对比与分析

1.将实际进度与计划进度进行对比，常用的方法有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。

2.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响程度，找出偏差产生的主要原因（如设计变更、业主原因、不可抗力、资源不到位、施工组织不力、技术难题等）。

第十一条进度纠偏措施

当发现实际进度与计划进度存在偏差时，应及时采取有效的纠偏措施：

1.组织措施：调整施工班组，增加作业人员，延长工作时间（如合理安排夜间施工或节假日加班），优化施工工序衔接等。

2.技术措施：改进施