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- 2026-01-13 发布于江苏
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企业固定资产管理流程标准模板
一、适用范围与核心价值
二、全流程操作指引
(一)需求提出与审批
需求发起:使用部门根据业务发展或设备更新需求,填写《固定资产需求申请表》,注明资产名称、规格型号、预估数量、用途、预算金额、使用人等信息,部门负责人签字确认。
需求审核:行政部(或资产管理部门)对需求的必要性、合理性进行初审,重点核查是否符合企业资产配置标准、是否在预算范围内;财务部审核预算合规性。
审批决策:根据资产金额及企业权限,提交至对应层级领导审批(如:单台金额≤5000元由部门总监审批,>5000元由分管副总审批,>10万元由总经理审批)。审批通过后,进入采购环节。
(二)采购与验收
采购执行:采购部根据审批后的需求,通过招标、询价或定向采购等方式实施采购,签订采购合同时需明确资产名称、规格、型号、质保期、交付时间等条款。
资产交付:供应商交付资产时,使用部门、行政部、采购部共同到场验收,核对资产外观、数量、规格型号是否与合同一致,检查随机资料(说明书、合格证、保修卡等)是否齐全。
验收确认:验收合格后,三方在《固定资产验收单》签字确认;若存在质量问题,需在3个工作日内反馈至采购部协调退换货,验收不合格资产不得入库。
(三)入库与建账
资产编码:行政部对验收合格的资产分配唯一编码(规则:年份+部门简称+资产类别序号,如“2024-XYB-001”),编码粘贴于资产显眼位置(如机身、标签),保证后续识别。
信息登记:行政部在《固定资产台账》中登记资产详细信息,包括:资产编号、名称、规格型号、采购日期、原值、供应商、使用部门、责任人、存放地点、折旧年限、残值率等,同时同步录入资产管理信息系统(如ERP系统)。
标签粘贴:打印资产标签(含编号、名称、责任人),粘贴于资产指定位置,标签信息需清晰、不易脱落。
(四)领用与调拨
领用申请:使用部门需领用资产时,填写《固定资产领用申请表》,注明资产编号、领用事由、使用人等信息,部门负责人审批。
领用发放:行政部核对审批表与台账信息,发放资产并更新台账中的“使用部门”“责任人”“领用日期”字段,领用人签字确认。
内部调拨:因部门调整或工作需要调拨资产时,调入部门填写《固定资产调拨申请表》,注明资产编号、调拨原因、调入/调出部门等信息,双方部门负责人审批后,行政部更新台账信息,调出部门与调入部门办理资产交接签字手续。
(五)日常维护与盘点
维护管理:使用部门负责资产的日常清洁、简单维护,发觉故障及时报修;行政部建立《资产维修记录》,记录维修时间、维修内容、费用、维修人员等信息。对于大型设备,可联系供应商或专业机构定期维护。
定期盘点:行政部联合财务部每季度进行小范围抽查,每年12月进行全面盘点,编制《固定资产盘点表》,核对台账与实物信息(数量、状态、存放地点等)。若发觉盘盈、盘亏,需在5个工作日内查明原因,形成《资产盘盈盘亏报告》,报领导审批后进行账务处理。
(六)报废与处置
报废申请:资产达到折旧年限、损坏无法修复或技术淘汰时,使用部门填写《固定资产报废申请表》,注明资产编号、报废原因、数量、原值、折旧情况等信息,附技术鉴定意见(如IT部对电子设备的鉴定)。
审批核查:行政部核查报废资产状态,财务部核对折旧及账面价值,按权限报领导审批(如:报废金额≤1万元由分管副总审批,>1万元由总经理审批)。
处置执行:审批通过后,行政部选择合规处置方式(如:变卖、回收、捐赠),回收款项交财务部入账,处置完成后在台账中标记“已报废”,并同步更新信息系统。
三、关键环节配套表单
(一)固定资产需求申请表
序号
字段名称
填写要求
1
申请部门
部门全称
2
申请人
姓名(*明)
3
申请日期
年月日
4
资产名称
如“笔记本电脑”“办公桌”等
5
规格型号
详细参数(如“联想ThinkPadX1”)
6
需求数量
预估数量
7
用途说明
具体使用场景
8
预估单价(元)
不含税预估金额
9
预算总额(元)
数量×单价
10
部门负责人意见
签字+日期
(二)固定资产台账
资产编号
资产名称
规格型号
采购日期
原值(元)
使用部门
责任人
存放地点
状态(在用/闲置/维修/报废)
折旧年限(年)
累计折旧(元)
净值(元)
2024-XYB-001
办公桌
1.8m*0.8m
2024-03-15
800
行政部
*丽
301办公室
在用
5
128
672
(三)固定资产盘点表
盘点日期
盘点人
资产编号
资产名称
账面数量
实盘数量
盘盈/盘亏数量
差异原因
责任人
确认签字
2024-12-20
华、芳
2024-XYB-001
办公桌
1
1
0
无
*丽
*丽
(四)固定资产报废申请表
资产编号
资产名称
报废数量
原值(元)
累计折旧(元)
净值(元)
报废原因
技术鉴定意见
部门负责人意
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