原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
2026年政府公务员招聘面试题：退休干部管理岗位指南
一、综合分析类（共3题，每题10分，共30分）
1.题目：当前，我国正处于老龄化社会加速阶段，许多退休干部希望继续发挥余热，但部分干部存在“不愿退、退不下来”或“退下来后无所事事”的现象。作为退休干部管理部门的工作人员，你认为如何平衡退休干部的“退”与“为”？
2.题目：近年来，一些地方尝试将退休干部组织成志愿服务队，参与社区治理、乡村振兴等工作。但在实践中，也出现了部分干部“出工不出力”、与群众矛盾等问题。请分析原因并提出改进建议。
3.题目：某地政府出台政策，要求退休干部每季度至少参加一次集体学习，但部分干部认为这是“形式主义”，不愿配合。假如你是该岗位工作人员，如何说服他们重视学习？
二、计划组织类（共2题，每题12分，共24分）
1.题目：为更好地服务退休干部，你单位计划开展一次“退休干部健康与生活状况调研”活动。请说明调研方案，包括调研目的、对象、方式、时间安排和预期成果。
2.题目：假设你负责组织一场“退休干部座谈会”，主题是“新时代退休干部如何助力地方发展”。请列出活动流程，并说明如何确保会议效果。
三、应急应变类（共2题，每题12分，共24分）
1.题目：某退休干部因家庭矛盾情绪低落，多次到部门哭诉，要求解决。作为工作人员，你会如何处理？
2.题目：在一次退休干部集体活动中，两位干部因观点不同发生争执，甚至言语冲突。作为现场工作人员，你会如何调解？
四、人际关系类（共1题，15分）
1.题目：作为退休干部管理部门的工作人员，你发现有些年轻干部对退休干部不够尊重，甚至出现敷衍态度。作为同事，你会如何与他们沟通，促进和谐共事？
五、求职动机与岗位匹配类（共1题，15分）
1.题目：你为什么选择报考退休干部管理岗位？你认为自己的哪些优势适合这个岗位？
参考答案及解析
一、综合分析类
1.答案：
（1）问题分析：退休干部“退”与“为”的平衡，涉及个人意愿、社会需求和政策支持等多方面因素。部分干部“不愿退”可能源于对体制依赖、社会地位认同或经济压力；而“退不下来”则可能涉及年龄、健康或家庭责任等问题。“退下来后无所事事”则反映了社会对退休干部价值再利用不足。
（2）平衡措施：
-政策层面：完善退休干部政治待遇和生活保障，如保留部分荣誉职务、提供灵活返聘机会；
-组织层面：建立“自愿参与、量力而行”的原则，根据干部特长安排志愿服务、咨询指导等工作；
-社会层面：加强宣传，营造尊重退休干部价值的氛围，鼓励他们参与社会公益。
解析：答题需结合实际案例，避免空泛。可引用地方政策或典型事件佐证观点。
2.答案：
（1）问题原因：
-制度设计不完善：部分志愿服务缺乏考核机制，导致干部“出工不出力”；
-需求对接不当：部分干部参与活动被动，与群众需求脱节；
-精神激励不足：仅靠行政命令难以激发积极性。
（2）改进建议：
-完善考核机制：将服务效果与荣誉奖励挂钩，如评选“优秀志愿者”；
-精准对接需求：通过调研了解群众真实需求，让干部“干有所用”；
-加强人文关怀：定期组织表彰、慰问，增强归属感。
解析：需体现管理思维，强调“以人为本”和“制度保障”。
3.答案：
（1）说服策略：
-强调政策意义：说明学习有助于干部与时俱进，更好地发挥余热；
-现身说法：邀请优秀退休干部分享学习经验，增强说服力；
-提供便利：如开设线上课程、安排专人辅导，降低参与门槛。
（2）沟通技巧：尊重干部意见，避免强制命令，以平等对话促进理解。
解析：结合政策宣传和情感沟通，体现服务意识。
二、计划组织类
1.答案：
（1）调研目的：摸清退休干部健康状况、生活需求，为精准服务提供依据。
（2）调研对象：随机抽取本地区退休干部，兼顾年龄、行业分布。
（3）调研方式：
-问卷调查（线上+线下）；
-深度访谈（选取典型干部）；
-医疗机构合作，获取健康数据。
（4）时间安排：
-1个月准备阶段（设计问卷、培训人员）；
-2个月调研阶段（发放问卷、访谈）；
-1个月数据分析阶段（汇总报告）。
（5）预期成果：形成调研报告，提出政策建议。
解析：方案需科学合理，体现可操作性。
2.答案：
（1）活动流程：
-确定主题、邀请嘉宾（退休干部代表、政府领导）；
-发放通知、收集发言提纲；
-现场讨论、总结发言；
-宣传报道、后续跟踪。
（2）确保效果：
-提前调研干部需求，避免空谈；
-安排专人记录，形成会议纪要；
-邀请媒体参与，扩大影响力。
解析：注重细节管理，体现组织能力。
三、应急应变类
1.答案：
（1）安抚情绪：耐心倾听，表示理解，避免反驳；
（2）了解诉求：询问具体矛盾，分析是否涉及政
文档评论（0）