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- 2026-01-13 发布于广东
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组织内部管理自查流程与报告撰写指南
1.目的与适用范围
维度
说明
目的
通过系统化自查,提前识别管理短板、合规风险与改进机会,形成闭环改进机制。
适用范围
公司总部、各事业部、子公司、分公司及代表处;覆盖“战略—流程—人员—系统”全链条。
2.引用文件
《内部控制手册》2023修订版
《风险管理框架》编号:RM-01
《ISO9001:2015质量管理体系》
《GB/TXXX合规管理体系指南》
3.术语与缩略语
术语
定义
自查
由被评估单元自行发起的管理符合性、有效性检查活动。
短板
与制度、法规、标杆或绩效目标存在可度量偏差的环节。
PDCA
Plan-Do-Check-Act循环。
RCA
RootCauseAnalysis根因分析。
4.职责矩阵(RACI)
角色
拟定计划
现场自查
数据分析
报告撰写
整改验收
单位一把手
A
C
C
C
A
自查组长
R
A
A
R
R
内控部
C
R
R
C
R
财务部
C
R
R
C
I
HR部
C
R
I
C
I
外部审计
I
C
C
C
C
5.自查流程总览(5阶段12步骤)
5.1启动阶段(D-30日)
事项
关键动作
输出
①发通知
内控部下发《年度自查总通知》
通知邮件+0A公告
②建组织
被查单位成立“自查工作组”≥3人,含业务、内控、IT
工作组名单
③培训
集中学习本指南+公司制度包
签到表+考核成绩≥80分
5.2计划阶段(D-25~D-20日)
事项
关键动作
工具模板
④定范围
采用“风险+全覆盖”二维矩阵,选30%关键制度
《自查范围表》
⑤设日程
明确里程碑到人、到天
《甘特图模板》
⑥批计划
一把手签字后报内控部备案
扫描件上传OA
5.3实施阶段(D-19~D-5日)
事项
关键动作
抽样规则
⑦采证据
访谈、穿行测试、资料抽检、系统截图
抽样量=发生额≥10万或全年总量10%,取高者
⑧填底稿
当场记录“事实—风险—初步结论”
《工作底稿》
⑨初审会
组内交叉复核,差错率≤2%
会议纪要
5.4分析阶段(D-4~D-2日)
事项
关键动作
输出
⑩量化打分
采用“制度符合率=(1-缺陷数/测试数)×100%”
《打分表》
?RCA分析
用5Why或鱼骨图追溯根因≥2层
《根因分析报告》
5.5改进阶段(D-1~D+30日)
事项
关键动作
关闭标准
?编报告
按第6章模板撰写
内控部形式审核通过
?定措施
明确“5W2H”整改方案
《整改台账》
?跟验证
30日内完成复核,关闭率100%
《整改验证表》
6.自查报告标准模板
6.1封面
密级:内部
版本:V1.0
签发人:单位一把手手写签名
6.2目录(自动更新)
6.3正文结构
章节
内容要求
备注
1.概述
自查背景、范围、依据、时间
≤300字
2.主要发现
高风险(红色)(≥9分)、中风险(黄色)(5~8分)列表
可附表
3.根因分析
鱼骨图+5Why文字描述
图+文字≤2页
4.影响评估
财务、合规、运营、声誉四维量化
金额、处罚、客户投诉数
5.整改方案
5W2H表,责任人+完成时限
可追踪
6.经验与建议
优秀实践2~3条,制度化建议1~2条
供分享
7.附录
底稿清单、打分表、样本列表
电子版命名规范
7.质量评分标准(100分制)
维度
权重
扣分示例
完整性
30
缺章节-10/处
准确性
25
事实错误-5/处
逻辑性
15
根因与措施不对应-3/处
整改可落地
20
无资源预算-5/项
格式规范
10
字体/页码错误-2/处
8.时间总控表(以10月自查为例)
里程碑
日期
责任人
备注
通知下发
9.1
内控部
0A同时抄送审计委
计划提交
9.10
各单位
逾期-5分/天
现场结束
9.25
自查组
需提前2日发预告
报告初稿
9.28
自查组长
内控部初审
报告终稿
10.8
单位一把手
纸版+电子版
整改关闭
11.8
责任人
内控部抽20%验证
9.常见缺陷与对策速查表
高频缺陷
根因
建议措施
采购未招标
制度例外条款滥用
1.修订制度2.建立例外台账3.系统固化审批流
销售退货未审批
权限表更新滞后
1.季度刷新权限2.增加系统校验
项目成本超预算10%
预算颗粒度粗
1.WBS分解到3级2.滚动预测月度校正
10.附件清单(可在OA→制度库下载)
《自查通知》模板(Word)
《工作底稿》模板(Excel)
《5Why鱼骨图》空白图(PPT)
《整改台账》模板(Excel,含闭环字段)
《自查报告》示例(PDF,已脱敏)
组织内部管理自查流
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