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咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》强化训练必刷题详解
一、单选题（共60题）
1、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。
A.工程项目目标是在项目投资决策阶段确定的，项目实施过程中不可更改
B.工程项目目标必须是明确、具体和可测量的
C.工程项目目标只需满足业主的需求即可
D.工程项目目标的设定应以承包商的能力为主要依据
答案：B
解析：工程项目目标的设定是项目实施的前提，应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。选项A错误，项目目标在实施过程中可能需要根据实际情况进行调整；选项C错误，项目目标应平衡各方利益，不仅限于业主；选项D错误，项目目标的设定应首先基于项目需求和总体战略，而非仅依据承包商能力。
2、在工程项目的利益相关者中，负责对项目提供资金支持的个体或组织被称为（）。
A.项目经理
B.承包商
C.业主
D.贷款方
答案：D
解析：工程项目的主要利益相关者包括业主（投资方，拥有项目所有权）、承包商（承担建设工作）、咨询工程师（提供技术咨询服务）以及贷款方（如银行、金融机构，为项目提供资金支持）。业主是项目的投资者和所有者，但直接提供资金支持的金融机构被称为贷款方。
3、以下哪一项是项目管理的主要目标？
A.确保项目按时完成
B.确保项目在预算内完成
C.确保项目满足质量要求
D.以上都是
答案：D
解析：项目管理的主要目标包括按时完成、在预算内完成以及满足质量要求。因此，选项D是正确的。
4、在项目管理中，以下哪一项不属于项目的“三重约束”？
A.时间
B.成本
C.范围
D.风险
答案：D
解析：项目的“三重约束”通常指的是时间、成本和范围。风险是项目管理中需要控制的因素，但不属于三重约束的范畴。因此，选项D是正确的。
5、关于工程项目矩阵式组织结构模式的说法，正确的是（）
A.权力集中，决策迅速，有利于统一指挥
B.实行多头领导，指令统一，减少协调难度
C.资源利用率高，专业性强，适应复杂项目
D.组织稳定，职责清晰，不易产生矛盾冲突
答案：C
解析：矩阵式组织结构的优点包括：①资源利用率高，可充分发挥专业人员的作用；②专业性强，有利于技术提升；③灵活性好，适应复杂多变的环境；④有利于项目间的协调。选项A是直线式组织的特点；选项B表述错误，矩阵式虽实行多头领导但易形成指令矛盾；选项D错误，矩阵式组织稳定性较差，容易产生职责不清和协调困难。
6、在工程项目进度计划的关键路径法（CPM）中，关于总时差的说法正确的是（）
A.总时差为零的工作一定在关键路径上
B.总时差表示不影响后续工作最早开始的时间裕量
C.总时差等于自由时差与其所有紧后工作总时差之和
D.关键工作的总时差一定大于零
答案：A
解析：总时差（TF）是指在不影响整个项目总工期的前提下，一项工作可以利用的最大机动时间。关键工作的总时差为零（或最小值），由关键工作组成的路径即为关键路径。选项B描述的是自由时差的概念；选项C公式错误，总时差与自由时差的关系并非如此计算；选项D错误，关键工作的总时差为零或最小，不可能大于零。
7、在工程项目生命周期的实施阶段，咨询工程师（投资）编制资金使用计划时，其首要依据是（）。
A.项目可行性研究报告
B.项目合同文件及其付款条款
C.项目工作分解结构（WBS）
D.项目进度横道图
答案：C
解析：资金使用计划必须“先任务、后资金”，即先把项目任务分解到可管理的工作包（WBS），再对每一工作包估算所需资金与时间，最后汇总形成资金计划。可行性研究报告（A）提供总投资估算，但颗粒度不足；合同文件（B）只对已签约部分有约束；横道图（D）反映时间先后，但无法直接对应资金。因此，WBS是首要依据。
8、某政府投资项目采用“代建制”模式，代建单位在竣工验收后需向财政部门报送“项目决算审批表”。下列工作中，属于该审批表核心内容的是（）。
A.项目绩效目标达成情况评价
B.项目结余资金形成原因及处理方案
C.项目施工图预算与招标控制价对比分析
D.项目后评价报告摘要
答案：B
解析：财政部门审批项目决算的核心是“钱花了多少、剩了多少、剩的钱怎么办”。因此，结余资金形成原因及处理方案（B）必须在该表中披露并获批复。绩效评价（A）和后评价（D）属事后监督内容，施工图预算对比（C）属实施阶段造价控制资料，均非审批表核心。
9、在工程项目管理组织结构中，项目经理拥有最高权力的组织形式是（）。
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
答案：D
解析：在项目型组织结构中，项目经理拥有完全的权力，项目团队成员直接向
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