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会议纪要标准书写与实施模板
一、适用场景
二、标准化操作流程
(一)会前筹备:夯实记录基础
明确会议要素:提前获取会议通知,确认会议主题、时间、地点、主持人、参会人员(含列席人员)、会议议程及预期目标,保证记录方向与会议核心一致。
准备记录工具:根据会议性质选择记录形式(电子文档/纸质笔记本),提前创建会议纪要模板框架(含基本信息、议程、讨论要点、决议、行动项等),准备好录音设备(如需,需提前征得主持人同意)。
熟悉背景资料:查阅会议相关背景材料(如项目方案、上次会议纪要、议题提纲),快速知晓议题背景与关键问题,避免记录时出现信息盲区。
(二)会中记录:聚焦核心信息
抓取关键内容:重点记录会议中的“讨论要点”(不同意见、共识观点)、“决议事项”(最终确定的结论、决策结果)及“行动项”(具体任务、负责人、完成时限),避免流水式记录无关细节。
标注待确认项:对会议中未明确结论、需后续核实的信息(如数据来源、待协调资源),实时标注“待确认”,会后及时补充。
同步收集材料:主动获取会议中展示的PPT、数据报表、方案文档等附件,注明附件名称及获取方式,便于纪要中关联引用。
(三)会后整理:规范形成初稿
核对补充信息:会后2个工作日内,根据会议记录与录音(如有)核对信息准确性,补充遗漏的讨论要点、决议细节,尤其保证行动项的“负责人”“完成时间”“交付物”等要素完整。
结构化撰写内容:按模板框架组织内容,语言简洁客观(避免主观评价、情绪化表述),逻辑清晰(按议程顺序或议题重要性分章节)。
初稿内部复核:将初稿提交主持人或指定负责人审核,核对决议事项与行动项是否准确反映会议结论,保证无关键信息偏差。
(四)审核分发:保证信息落地
定稿与签字:根据审核意见修改完善后,由记录人、主持人签字确认(电子版可使用电子签章),保证纪要权威性。
按需分发传阅:在会议结束后24小时内,将定稿纪要分发给参会人员、相关执行部门及公司档案管理部门,明确标注“抄送”范围,避免信息遗漏。
行动项同步:单独提取行动项清单,同步发送至各负责人及跟进人,便于后续跟踪执行进度。
(五)归档管理:留存追溯依据
分类整理存档:按“会议类型-日期-主题”命名规则(如“运营周会第三季度目标复盘”),将会议纪要(含附件、审核记录)存入公司档案系统或指定文件夹,保存期限不少于3年(重要项目会议建议长期保存)。
建立索引目录:定期更新会议纪要索引表(含会议名称、日期、主题、核心决议、行动项负责人等关键词),方便后续查阅与追溯。
三、会议纪要模板表格
会议纪要
基本信息
内容
会议名称
(例:项目第三季度进度推进会)
会议时间
年月日时分至时分
会议地点
(例:公司3号会议室/线上会议平台)
主持人
*
记录人
*
参会人员
(例:、、、,共X人)
缺席人员及原因
(例:(出差)、(请假),共X人)
会议议程
1.议题一:项目当前进度汇报2.议题二:问题解决方案讨论3.议题三:下一阶段工作计划部署
会议内容及讨论情况
议题编号
议题名称
讨论要点
主要发言人(*)
关键结论/决议
1
项目当前进度汇报
1.开发模块A已完成80%,测试阶段发觉3个bug需修复2.市场推广素材设计滞后于计划1周
(项目经理)、(测试负责人)
1.测试组需在10月20日前完成bug修复并回归测试2.设计组优先完成核心素材设计,10月18日前提交
2
问题解决方案讨论
1.问题根源:跨部门沟通不畅导致需求传递偏差2.备选方案:建立周需求对会机制/引入需求管理工具
(产品经理)、(技术负责人)
决定采用“周需求对会+需求管理工具”双方案,由*牵头10月25日前落地实施
3
下一阶段工作计划部署
1.项目里程碑节点:11月15日完成全功能上线2.资源需求:新增2名开发人员支持联调
、
1.人力资源部10月22日前完成招聘并到岗2.项目组同步启动联调准备工作
行动项跟踪
序号
行动项描述
负责人(*)
完成时间
交付物
状态
备注
1
完成项目bug修复并回归测试
*
2023-10-20
测试报告
进行中
需同步更新缺陷清单
2
完成核心推广素材设计并提交
*
2023-10-18
设计稿(3套)
待执行
优先级:高
3
牵头建立周需求对会机制并引入需求管理工具
*
2023-10-25
会议制度文档、工具配置方案
待执行
需协调产品、技术、设计部门参与
4
完成新增开发人员招聘并到岗
*
2023-10-22
入职材料清单
待执行
岗位需求:Java开发
附件清单
《项目第三季度进度报告》(PPT版本)
《问题分析及解决方案对比表》
签字确认
记录人签字
日期
主持人签字
日期
(手写/电子签章)
年月日
(手写/电子签章)
年月日
四、关键注意事项
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