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地产公司设计部管理制度汇编

第一章总则

第一条目的与依据

为规范设计部各项工作，明确部门职责，优化设计流程，提升设计质量与效率，确保公司开发项目的顺利实施，保障公司整体战略目标的实现，依据国家相关法律法规、行业规范及公司《管理手册》等相关规定，特制定本制度汇编。

第二条适用范围

本制度汇编适用于公司设计部全体员工及所有由设计部主导或参与的房地产开发项目的设计管理工作。公司其他部门涉及设计相关工作时，应参照本制度执行。

第三条基本原则

设计部工作遵循以下原则：

1.客户导向原则：以市场需求和客户满意度为出发点，兼顾产品竞争力与人文关怀。

2.质量优先原则：严格执行国家及地方设计规范、标准，确保设计成果的安全性、经济性与适用性。

3.效率提升原则：优化设计流程，明确各环节职责与时限，确保设计工作高效推进。

4.创新驱动原则：鼓励设计创新与技术进步，提升产品附加值与品牌影响力。

5.成本控制原则：在满足设计要求的前提下，注重成本优化，实现设计价值最大化。

6.团队协作原则：强调内部协作及与公司其他部门、外部合作单位的有效沟通与配合。

第四条部门组织架构与职责

设计部在公司分管领导下开展工作，其组织架构及主要职责由公司根据发展阶段和项目需求确定。设计部主要负责项目从概念设计至施工图设计阶段的全过程设计管理、设计成果把控、技术支持及与外部设计单位的协调工作，并配合项目开发各阶段的相关工作。

第二章组织架构与职责

第五条组织架构

设计部组织架构的设置以高效、协同为目标，根据公司规模及项目数量可设置相应的专业科室或岗位，如建筑设计组、结构设计组、机电设计组、景观设计组、室内设计组及综合管理岗等。具体架构图由部门根据实际情况拟定，报公司审批后执行。

第六条部门职责

1.贯彻执行国家及地方有关工程建设的法律法规、政策、标准及规范。

2.参与公司项目发展战略、产品定位、项目策划等前期工作，提供设计专业支持。

3.负责项目各阶段设计任务书的编制与下达。

4.负责设计单位的考察、筛选、招标及合同管理工作。

5.组织并管理项目各阶段的设计工作，包括概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等。

6.负责各阶段设计成果的内部评审与优化，以及组织或参与外部评审。

7.负责协调解决设计过程中的技术问题，确保设计进度与质量。

8.负责设计变更的管理与控制，严格控制因设计原因导致的成本增加。

9.参与施工图审查、图纸会审、设计交底等工作，配合工程施工阶段的设计技术支持。

10.负责收集、整理、归档设计过程中的各类文件、图纸及资料。

11.建立和完善公司设计标准体系、技术档案库及知识库。

12.开展行业新技术、新材料、新工艺的研究与应用推广。

13.完成公司领导交办的其他相关工作。

第七条岗位职责

设计部各岗位职责由部门根据组织架构及工作需要另行制定，明确各岗位的工作内容、权限、责任及任职要求，并报公司人力资源部备案。

第三章设计管理流程

第八条设计任务启动

项目立项后，由设计部根据公司项目开发计划及产品定位，组织编制《项目设计任务书》。任务书应明确设计范围、设计要求、技术指标、成果深度、时间节点、成本控制目标及其他特殊要求。《项目设计任务书》需经公司相关部门评审及分管领导审批后正式下达。

第九条设计单位选择与管理

1.根据项目规模、复杂程度及设计阶段要求，设计部负责组织对潜在设计单位的信息收集、考察与比选。

2.设计单位的选择应遵循公平、公正、公开的原则，符合公司招标采购管理相关规定。

3.确定设计单位后，由设计部负责起草或参与起草设计合同，明确设计范围、内容、标准、费用、付款方式、交付成果、违约责任等关键条款，按公司合同审批流程报批后签订。

4.在设计过程中，设计部应加强与设计单位的沟通与协调，定期召开设计例会，检查设计进度，督促设计质量，及时反馈意见。

第十条各阶段设计管理

1.概念设计阶段：组织设计单位进行概念方案设计，重点关注项目整体布局、空间形态、产品类型、风格定位等。设计部组织内部评审，并根据评审意见指导设计单位进行优化，形成最终概念设计成果报批。

2.方案设计阶段：在概念设计基础上，组织设计单位深化方案设计，明确各专业技术参数，进行多方案比选与优化。方案设计成果需经公司内部详细评审，并按规定报政府相关部门审批（如需要）。

3.初步设计阶段：方案设计通过后，组织设计单位开展初步设计，深化各专业设计内容，进行技术可行性研究和初步成本估算。初步设计成果需进行技术评审和经济性评审。

4.施工图设计阶段：初步设计批复后，组织设计单位进行施工图设计。设计部应严格把控设计深度、规范执行、节点构造、材料选用等，确保施工图满足施工要求，并通过施