- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
现场会议准备工作与成果输出模板
一、适用场景说明
二、操作流程指引
(一)会前准备:奠定高效会议基础
明确会议核心目标
召集人需提前梳理会议需解决的核心问题,明确会议类型(决策型/沟通型/部署型),并定义“成功会议”的标准(如“达成3项决议”“明确2个责任分工”“输出1个方案初稿”)。
示例:项目启动会目标应为“明确项目范围、时间节点、核心团队及职责分工”;客户沟通会目标应为“确认客户需求细节、达成合作意向共识”。
确定参会人员与分工
根据会议目标列出必需参会人员(决策人、执行人、相关方),避免无关人员参会导致效率低下。
明确会议角色:主持人(把控流程、引导讨论)、记录人(实时记录要点、待办事项)、材料准备人(提前整理会议资料)、设备支持人(负责场地、设备调试)。
提前与参会人员确认时间,避免冲突;若需外部人员(如客户、合作伙伴)参会,需提前发送会议邀请并确认出席信息。
制定会议议程与时间规划
按会议目标设计议程,明确各环节内容、负责人及预计时长,优先安排核心议题,预留讨论与缓冲时间。
示例议程框架:
09:00-09:10开场与会议目标说明(主持人:*经理)
09:10-09:40议题一:项目进展汇报(负责人:*主管)
09:40-10:20议题二:问题讨论与决策(全员)
10:20-10:30下一阶段任务部署(主持人:*经理)
10:30-10:40总结与答疑(全员)
准备会议材料与设备
材料准备:提前整理会议所需资料(如项目背景资料、数据报表、方案初稿、议题清单等),保证内容准确、重点突出,可提前1天发送给参会人员预审。
设备准备:确认场地投影仪、麦克风、音响、白板、马克笔、电源插座等设备正常;若需演示PPT,提前拷贝至会议电脑并测试兼容性;重要会议可准备备用设备(如无线麦克风、备用投影仪)。
物料准备:根据会议需求准备签到表、会议纪要模板、笔、纸、饮用水等。
预订会议场地并发送通知
场地预订:根据参会人数选择合适场地(会议室大小、布局是否适合讨论、环境是否安静),提前预订并确认使用时间。
会议通知:至少提前2天通过邮件/企业通讯工具发送正式通知,内容需包含:会议名称、时间(起止时间,精确到分钟)、地点(详细地址及会议室名称)、参会人员、会议议程、需提前准备的资料、联系人及联系方式。
(二)会中执行:聚焦目标,高效推进
签到与入场引导
记录人提前10分钟到场,准备签到表(含姓名、部门、联系方式、签到时间),引导参会人员签到就座;
设备支持人再次检查设备运行状态,保证会议开始前一切就绪。
开场与议程确认
主持人准时开场,简要说明会议目标、议程及时长要求,强调会议纪律(如手机静音、围绕议题发言、控制发言时间);
询问参会人员对议程有无调整需求,无异议后按议程推进。
议题讨论与决策引导
按议程顺序逐项讨论,主持人需控制各环节时间,避免偏离主题;对复杂议题可引导参会人员先发表意见,再集中讨论,保证多方观点充分表达;
需决策事项由主持人明确问题,引导参会人员聚焦“是否可行”“如何执行”,避免无休止争论;必要时可采取举手投票或征询核心决策人意见。
实时记录关键信息
记录人需全程专注,重点记录以下内容:
讨论中的核心观点(尤其是分歧点与共识点);
达成的决议事项(明确结论,避免模糊表述);
待办任务(含任务名称、负责人、截止时间、验收标准);
其他需跟进的事项(如需补充资料、下次会议议题等)。
记录需简洁准确,可结合“关键词+简短描述”方式,会后及时整理成文。
(三)会后输出:成果落地,闭环管理
整理会议纪要与成果文档
会议结束后24小时内,记录人根据会议记录整理正式会议纪要,内容需包含:
会议基本信息(名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员、缺席人员及原因);
会议议程回顾(简要说明各环节进展);
讨论要点(按议题梳理核心观点、分歧与共识);
决议事项(明确结论,分点列出);
待办任务清单(表格形式,含任务名称、负责人、截止日期、备注);
其他说明(如下次会议安排、需跟进的临时事项)。
纪要初稿完成后交主持人审核,确认无误后定稿。
分发会议成果与任务同步
会议纪要及成果文档(如决议方案、行动计划等)需在定稿后1个工作日内通过邮件/企业通讯工具发送给所有参会人员及相关方;
对待办任务,需同步抄送任务负责人及其上级,保证责任到人。
跟进任务执行与进度反馈
会议组织人(或指定跟进人)需定期(如每周/每两周)跟踪待办任务进展,提醒负责人按时完成;
对逾期未完成的任务,及时与负责人沟通,分析原因并协调资源解决,保证会议成果落地。
会议资料归档
将会议通知、议程、签到表、会议纪要、演示材料、任务跟踪表等资料整理存档(电子档按“会议名称-日期”分类存放,纸质档装订成册),便于后续查阅与复盘。
三、标准化模板清单
模板一:会议基本信息
您可能关注的文档
最近下载
- 2022二级建造师《机电》章节练习6.1.docx VIP
- 荆轲刺秦王教学课件.ppt VIP
- 《角膜移植手术》课件.ppt VIP
- 2008年工业企业厂界环境噪声排放标准.pdf VIP
- 2025年第十九届天原杯全国初中奥林匹克化学竞赛试题及答案 .pdf VIP
- GB50169-2016 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范.docx VIP
- 人教版三年级数学上册第八单元《分数的初步认识》课堂作业设计.pdf VIP
- 中药饮片产品质量回顾分析报告.pdf VIP
- 2022二级建造师《机电》章节练习5.31.docx VIP
- 山东省泰安市肥城市2024-2025学年八年级上学期1月期末考试历史试题 .docx VIP
原创力文档


文档评论(0)