- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应链订单管理操作指南工具包
一、常见应用场景
供应链订单管理贯穿企业采购、生产、销售、物流全流程,适用于以下典型场景:
采购订单管理:采购专员先生接到供应商报价后,需创建采购订单,明确物料规格、数量、交期及付款条件,同步提交采购经理女士审核,保证采购需求与生产计划匹配。
销售订单处理:销售专员女士收到客户A公司的订单需求后,需核实库存可用性,确认交货周期,创建销售订单并提交销售总监先生审批,审批通过后通知仓库备货及物流发货。
库存协同订单:当库存系统显示某物料低于安全库存时,库存管理员*先生需触发自动补货流程,采购订单并同步至采购部门,保证生产物料供应不断档。
紧急订单响应:面对客户临时加急订单,销售团队需快速协调生产、库存、物流部门,通过“绿色通道”优先处理订单,保证在承诺时间内交付。
订单异常处理:当出现订单交货延迟、质量不符或数量短缺等问题时,订单管理员*女士需牵头协调供应商/客户、仓库、质检部门,制定解决方案并跟踪处理进度。
二、标准化操作流程
(一)订单创建与信息录入
需求收集
采购订单:收集《采购申请单》(含物料编码、名称、规格、数量、需用日期、预算金额),确认供应商信息(名称、联系人、联系方式)。
销售订单:收集《客户订单》(含产品型号、数量、单价、交货地址、特殊要求),核实客户信用额度及历史回款记录。
系统录入
登录ERP系统,进入“订单管理”模块,选择订单类型(采购/销售)。
逐项填写订单信息:订单编号(自动)、关联客户/供应商、物料/产品信息、数量、单价、金额、交货日期、付款方式、收货/发货地址、联系人及联系方式。
附件(如技术图纸、合同扫描件、客户PO文件),保证信息完整。
信息核对
录入完成后,对照原始需求单逐项检查,保证“三一致”:物料/产品信息一致、数量一致、交货日期一致。
联系客户/供应商确认订单细节(如销售订单确认交货地址,采购订单确认付款周期),获得口头或书面确认。
(二)订单审核与审批
审核发起
创建订单后,系统根据订单类型及金额自动推送至对应审核人(如采购订单≤5万元由采购专员先生审核,>5万元由采购经理女士审核;销售订单≤10万元由销售专员女士审核,>10万元由销售总监先生审核)。
审核内容
合规性审核:订单是否符合公司采购/销售政策,是否经过预算审批,供应商/客户资质是否有效。
合理性审核:物料/产品价格是否在合理区间(参考历史采购价/市场价),交货日期是否满足生产/客户需求,库存是否充足(不足时需触发补货流程)。
信息完整性审核:订单信息是否完整(含物料编码、联系方式、地址等),附件是否齐全。
审批结果处理
审批通过:系统自动更新订单状态为“已审核”,同步至仓库、财务、生产部门(销售订单同步至物流部门)。
审批驳回:审核人需注明驳回原因(如“价格超预算”“交期无法满足”),订单退回创建人修改,修改后重新提交审核。
(三)订单确认与生效
正式确认
采购订单:审核通过后,采购专员*先生向供应商发送《采购订单确认函》(加盖公司公章),要求供应商在2个工作日内书面确认(盖章回传)。
销售订单:审核通过后,销售专员*女士向客户发送《销售订单确认函》,明确交货时间、付款方式及违约责任,客户确认后订单正式生效。
状态更新
收到供应商/客户确认后,在ERP系统中将订单状态更新为“已确认”,唯一订单编号,作为后续执行依据。
(四)订单执行与跟踪
生产/备货
采购订单:供应商确认后,采购专员*先生跟进生产进度,要求供应商提供《生产计划表》,保证按期交货。
销售订单:仓库根据订单信息《拣货单》,按“先进先出”原则备货,完成后《出库单》并同步至物流部门。
库存锁定
销售订单出库前,在系统中锁定对应库存数量,避免超卖;采购订单收货前,预留库存仓位,保证物料及时入库。
物流发货
物流专员*先生根据《出库单》安排发货,选择物流方式(如快递、整车运输),《物流运单》,并将运单号录入系统,同步至客户及销售专员。
进度监控
订单管理员每日登录系统查看订单执行状态,重点关注“生产中”“已发货”订单,通过系统预警功能(如交货期前3天提醒)保证按时交付。
(五)订单收货/交付与验收
采购订单收货
仓库根据《采购订单》收货,核对物料数量、规格(与订单一致),质检员*女士按《检验标准》进行质量检验,合格后办理入库手续,《入库单》;不合格则拒收并通知采购专员处理(如退换货、扣款)。
销售订单交付
客户收货后,在《送货单》上签字确认,物流专员先生将签收回单扫描至系统;客户如有异议,需在24小时内书面反馈,订单管理员女士牵头协调处理。
系统确认
收货/交付验收完成后,在ERP系统中更新订单状态为“已完成”(采购订单)或“已签收”(销售订单),关联财务模块启动对账/收款流程。
(六)订单闭环与归档
对账与结算
财务专员*先生根据“已完
原创力文档


文档评论(0)