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2025年PMP真题下载及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目章程，项目经理李明需要制定项目管理计划。李明首先召集团队成员进行头脑风暴，收集关于项目范围、时间、成本、质量和风险的各种想法。这个过程最符合哪个项目管理过程组的具体过程？

A.规划

B.启动

C.执行

D.监控

二、

项目团队正在使用敏捷方法管理项目。在一个迭代结束时，团队完成了预定的用户故事，并进行了演示。然而，产品负责人（PO）提出了一些新的需求，希望在下个迭代中包含。团队已经投入了大量时间来准备本次演示。根据敏捷原则，团队最合适的做法是什么？

A.忽略PO的新需求，完成当前迭代的所有收尾工作。

B.拒绝PO的新需求，因为它们会干扰已经承诺交付的内容。

C.与PO协商，评估新需求对迭代剩余时间和团队负担的影响，并决定是否在当前迭代中纳入部分需求。

D.建议PO将新需求推迟到下一个迭代，以确保当前迭代能够按计划完成。

三、

项目经理王华正在管理一个跨国项目，项目团队成员分布在不同的国家和地区。在项目沟通管理计划中，王华确定了主要干系人，并评估了他们的沟通需求，包括信息格式、频率和偏好。这种做法主要考虑了哪个沟通模型的关键要素？

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.沟通数学模型

D.非语言沟通模型

四、

项目执行过程中，项目经理张伟发现当前项目进度落后于计划。张伟分析了进度偏差的原因，发现是由于关键路径上的一个活动延迟了3天，并且这个延迟没有触发任何预警。张伟决定调整后续活动的时间，以弥补这个偏差。张伟采取的行动最符合哪个项目进度控制工具或技术？

A.赶工（Crashing）

B.快速跟进（FastTracking）

C.关键链方法（CriticalChainMethod）

D.资源平滑（ResourceSmoothing）

五、

项目团队正在制定项目预算。他们已经估算了各项活动的成本，并汇总了成本基准。然而，项目发起人要求项目经理在现有预算基础上，为可能出现的风险预留额外的应急储备。这种额外的预算储备最应该被称为？

A.成本偏差

B.成本绩效指数

C.应急储备

D.挣值管理储备

六、

项目经理刘芳正在管理一个项目，项目团队成员来自不同的文化背景。在项目会议中，有时会出现意见分歧，并且某些成员倾向于避免直接表达不同意见。刘芳意识到需要改善团队的沟通和协作。她应该采取哪种领导行为来促进团队合作和建设性冲突？

A.强制决策，快速解决分歧。

B.运用权威，明确指示团队成员应该如何行动。

C.倾听各方观点，鼓励开放沟通，并引导团队找到共同接受的解决方案。

D.保持中立，不介入团队内部的讨论和冲突。

七、

某项目正在进行中，项目章程被更新以反映新的项目需求。项目经理赵刚需要确保项目团队和所有干系人了解这些变更。赵刚最应该采取哪种方式来沟通项目章程的变更？

A.仅通过电子邮件向项目团队成员发送更新后的章程文档。

B.在项目例会上口头通知团队成员变更内容。

C.发布正式的变更通知，并通过项目管理信息系统（PMIS）分发给所有相关干系人。

D.将变更后的章程打印出来，并分发给每个团队成员以供审阅。

八、

项目团队正在执行一个项目，项目章程已经批准。项目经理孙悦发现项目范围正在逐渐蔓延，一些不属于项目初始范围的工作被要求添加到项目中。孙悦需要管理这种范围蔓延。她首先应该采取什么措施？

A.与项目发起人协商，确定这些新要求是否应该被纳入项目。

B.拒绝所有新的范围变更请求，以保持项目计划的稳定性。

C.记录所有新的范围变更请求，但不采取任何行动。

D.评估每个范围变更请求对项目进度、成本和质量的影响，并提交变更请求流程。

九、

项目经理周强正在管理一个项目，项目涉及多个供应商。为了确保供应商能够按时交付符合要求的商品或服务，周强需要制定供应商管理计划。该计划中哪个内容对于管理供应商关系至关重要？

A.供应商选择标准和流程

B.供应商绩效评估方法和频率

C.供应商合同条款和条件

D.供应商沟通计划和频率

十、

项目团队正在执行一个项目，并遇到了一个未曾预料到的技术难题，这导致关键路径上的活动无法按计划进行。项目经理吴敏需要评估这个问题的潜在影响，并制定应对措施。吴敏最应该首先进行什么活动？

A.与团队成员进行头脑风暴，生成所有可能的解决方案。

B.立即通知项目发起人，报告项目遇到的困难。

C.评估问题的严重程度，分析其对项目进度、成本和风险的影响。

D.召集技术专家，寻求解决技术难题的建议。

十一、

项目经理陈亮正在管理一个项目，项目团队正在使用挣值管理（EVM）来监控项目绩效。当前，项目的成本绩效指数（CPI）小于1，