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企业重组方案

作为从业近十年的企业管理咨询顾问，我参与过12家企业的重组项目。记得去年接手某制造企业（为保护隐私，以下简称”A公司”）时，董事长握着我的手说：“我们不是要简单’动手术’，是想让企业真正’长新肉’。”这句话让我明白，重组不是拆东补西的应急手段，而是系统优化的战略工程。结合A公司的实践经验，现形成本重组方案。

一、重组背景：痛点倒逼改革，危机中找生机

A公司成立于2000年初，历经20余年发展，业务覆盖传统机械制造、智能装备研发、供应链服务三大板块，下设7家子公司、3个事业部。但近三年来，发展瓶颈日益凸显：

首先是业务协同断层。比如智能装备事业部研发的新型控制器，需要采购事业部配合