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企业质量管理体系实施方案

作为在制造业质量岗位深耕十余年的“老质量人”，我亲历过企业从“粗放管理靠经验”到“体系化运作提效能”的转变。过去几年，随着公司业务量激增，我们先后遭遇客户批量退货、生产异常重复发生、检验标准不统一等问题。记得有次，一批出口产品因关键尺寸超差被退，车间主任拍着胸脯说“工人是按老规矩干的”，但翻遍记录却找不到明确的操作标准——那一刻我深刻意识到：质量不是“检查出来的”，而是“体系管出来的”。

为系统性解决这些问题，公司管理层去年启动了质量管理体系建设项目。结合ISO9001标准要求，我们从“顶层设计、过程控制、持续改进”三大维度切入，历时12个月完成了体系搭建与试运行。