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企业售后服务管理流程化模板
一、适用场景与行业覆盖
二、全流程操作步骤详解
步骤1:客户反馈与信息登记
操作内容:
客户通过电话、在线客服、公众号、邮件或线下门店等渠道反馈售后需求,客服人员(或designated售后专员)作为第一接收人,需主动记录关键信息。
必填信息包括:客户名称/姓名、联系方式(电话/邮箱)、购买产品型号、序列号(如有)、故障/问题描述(需客户详细说明现象,如“空调不制冷”“打印机卡纸频率”)、期望服务类型(维修/保养/换货/咨询)、反馈时间、紧急程度(一般/紧急/特急,紧急程度需根据客户业务影响判断,如生产设备故障可定为特急)。
信息登记后,系统自动唯一“售后工单号”(格式:年份+月份+流水号,如202405-001),并通过短信或即时消息告知客户,便于后续查询。
责任人:客服专员*某
步骤2:需求分类与初步判断
操作内容:
客服专员根据登记信息,将售后需求分为四大类:故障报修(产品功能异常)、使用咨询(操作疑问)、保养维护(定期维护需求)、退换货(质量问题或不符合约定)。
针对故障报修,客服专员需通过电话或远程指导客户尝试简单排查(如重启设备、检查电源连接),若问题无法解决,则判定为“需上门服务”;若远程解决,则记录处理结果并标记为“已闭环”。
对需上门服务或复杂咨询的需求,客服专员需在系统中选择对应服务类型(如“硬件维修”“技术支持”),并关联产品型号,触发后续派工流程。
责任人:客服专员某、技术支持主管经理
步骤3:工单分派与资源协调
操作内容:
系统根据服务类型、客户所在地及紧急程度,自动匹配对应服务团队(如“华东区维修组”“软件技术支持组”),或由售后主管*经理手动分派。
分派时需明确工单负责人(如工程师*某)、预计到达时间(特急工单2小时内响应,紧急工单4小时内响应,一般工单24小时内响应),并同步告知客户负责人联系方式及预计服务时间。
若需特殊资源(如备用机、专用工具),负责人需提前向仓库或设备管理员申请,保证资源到位。
责任人:售后主管经理、服务团队负责人工程师
步骤4:现场/远程服务执行
操作内容:
上门服务:工程师携带工具、备件按约定时间到达现场,首先向客户出示工单信息,确认服务需求;随后进行故障检测(如使用专业仪器诊断设备问题),与客户沟通故障原因及维修方案(如“需更换主板,预计费用元,耗时2小时”),经客户确认后实施维修/更换;服务完成后,现场测试设备功能,保证正常运行,请客户签字确认《服务完成单》。
远程服务:针对软件类问题,工程师通过远程控制工具连接客户设备,排查并解决故障(如系统配置错误、软件bug修复),全程需与客户保持语音沟通,关键步骤需客户确认(如“是否同意清理缓存文件”)。
保养/咨询:按服务标准流程执行(如设备清洁、零部件更换、操作培训),并记录服务过程细节(如“更换滤芯型号,客户已掌握基本操作”)。
责任人:服务工程师某、技术支持专员某
步骤5:服务结果确认与客户反馈
操作内容:
服务完成后,工程师需在系统中更新工单状态,《服务完成单》(含客户签字/盖章扫描件)、维修记录(故障原因、更换部件、处理过程)、服务照片(如维修前后对比)等附件。
客服专员在2小时内通过电话或短信向客户发送满意度调查(含服务及时性、工程师态度、问题解决效果等维度),要求客户在24小时内反馈;若客户未响应,需主动回访跟进。
对客户提出的异议(如“未彻底解决”“收费不合理”),客服专员需记录并转售后主管*经理协调处理,24小时内给予客户明确答复。
责任人:客服专员某、售后主管经理
步骤6:工单归档与数据统计
操作内容:
每日17:00前,售后专员*某需将当日已闭环工单(含客户确认、满意度反馈、完整附件)整理归档至系统档案库,按“客户名称+工单号”分类存储,保存期限不少于3年(法律法规另有规定的除外)。
每月5日前,售后主管*经理需导出上月工单数据,统计关键指标:工单总量、平均响应时长、一次修复率、客户满意度评分、各类型服务占比、高频故障问题等,形成《售后服务月度报告》,提交至运营管理部,作为产品改进、服务优化的依据。
责任人:售后专员某、售后主管经理
三、核心工具表格模板
表1:客户售后需求登记表
工单号
客户名称/姓名
联系方式
产品型号
序列号
问题描述(客户版)
服务类型
紧急程度
反馈时间
负责人
202405-001
A科技有限公司
JK-2000
SN001
设备开机无显示
故障报修
紧急
2024-05-0114:30
*某
表2:售后工单处理进度跟踪表
工单号
当前状态
责任人
计划完成时间
实际完成时间
客户确认结果
满意度评分(1-5分)
异常记录
202405-001
服务完成
*工程师
2024-05-0118:00
2024-05-0117:45
已签字
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