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XX环保科技股份有限公司绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善XX环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的人力资源管理体系，客观、公正地评价员工的工作绩效，激发员工潜能与工作热情，促进个人与公司共同发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在通过科学的绩效评估，引导员工行为与公司战略目标保持一致，提升整体运营效率与核心竞争力。

第二条适用范围

本制度适用于与公司签订劳动合同的所有正式员工，除非另有特殊规定（如试用期员工、实习生等可参照执行或另行制定考核办法）。公司高层管理人员的绩效考核，由董事会或其授权机构依据本制度基本原则另行组织实施。

第三条基本原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司发展战略和年度经营目标，确保员工努力方向与公司整体发展方向一致。

2.公平公正原则：考核标准清晰明确，考核过程公开透明，考核结果客观公正，避免主观臆断和个人偏好。

3.以绩论效原则：以员工的实际工作业绩和贡献为主要考核依据，注重结果与过程相结合。

4.持续改进原则：将绩效考核作为一个持续沟通、反馈与改进的过程，帮助员工提升能力，优化工作方法。

5.激励发展原则：考核结果作为薪酬调整、晋升发展、培训培养等人力资源决策的重要依据，充分调动员工积极性，促进员工个人成长。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织架构

公司绩效考核工作在总经理领导下，由人力资源部负责统筹组织、制度解释、流程监督及结果应用协调。各部门负责人是本部门员工绩效考核的直接组织者和实施者。

第五条人力资源部职责

1.负责绩效考核制度的制定、修订、解释与宣导；

2.组织各部门进行年度及季度绩效考核目标的设定与审核；

3.指导各部门按照规定流程实施绩效考核；

4.收集、汇总、整理考核结果，并进行初步分析；

5.受理员工的绩效申诉，并组织调查与处理；

6.推动绩效考核结果在薪酬、晋升、培训等方面的应用；

7.定期对绩效考核制度的运行情况进行评估与优化。

第六条各部门负责人职责

1.组织本部门员工共同制定年度及季度绩效目标，并确保目标与公司及部门目标的一致性；

2.在考核周期内，对员工进行持续的工作指导、过程跟踪与绩效沟通；

3.按照考核标准，客观公正地对下属员工进行绩效评价，撰写绩效评语；

4.与下属员工进行绩效面谈，反馈考核结果，共同制定绩效改进计划；

5.协助人力资源部处理本部门员工的绩效申诉。

第七条员工职责

1.理解并认同公司的绩效考核制度；

2.积极参与绩效目标的设定，明确个人绩效期望；

3.在考核周期内，努力达成个人绩效目标，并主动向上级汇报工作进展；

4.认真参与绩效面谈，客观看待考核结果，制定并落实个人绩效改进计划；

5.对考核结果有异议时，按照规定流程提出申诉。

第三章考核内容与指标体系

第八条考核内容

绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个维度。

1.工作业绩：指员工在考核周期内完成工作目标的程度，以及工作成果对部门和公司目标的贡献。这是绩效考核的核心内容。

2.工作能力：指员工完成本职工作所具备的专业知识、技能、学习能力、问题解决能力、创新能力及团队协作能力等。

3.工作态度：指员工在工作中的责任心、敬业精神、主动性、纪律性及合作意识等。

第九条指标体系构建

1.公司层面：根据年度战略目标，分解形成关键绩效指标（KPIs），作为各部门考核的重要依据。

2.部门层面：各部门依据公司分解的KPIs及自身职责，确定部门级绩效指标，并进一步分解至岗位。

3.岗位层面：针对不同岗位的特点，结合部门绩效指标，设定具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制（SMART原则）的个人绩效指标。指标应涵盖工作业绩的核心要素，并适当体现工作能力与工作态度的要求。

4.对于研发、技术、项目管理等岗位，可适当引入项目成果、技术突破、专利发明、成本控制等专项指标；对于职能管理岗位，可侧重服务质量、流程优化、协作效率等方面的指标。

第四章考核周期与流程

第十条考核周期

绩效考核分为季度考核与年度考核。

1.季度考核：以自然季度为周期，旨在及时跟踪绩效进展，进行过程管理与反馈。

2.年度考核：以自然年度为周期，是对员工全年绩效的综合评价，考核结果作为年度薪酬调整、晋升等的主要依据。年度考核结果应综合各季度考核结果进行评定。

第十一条考核流程

1.绩效目标设定：考核期初，员工与直接上级共同商议确定本考核周期的绩效目标及评价标准，形成《员工绩效目标责任书》。

2.绩效过程管理：在考核周期内，上级对下级进行持续的工作指导、监督与沟通，记录关键绩效事件。员工定期向上级汇报工作进展。