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经济师考试工商管理高级经济实务重点难点题库解析
一、案例分析题(共19题)
第一题
案例材料
某大型装备制造企业集团(以下简称“A集团”)近年来大力推进数字化转型,计划引入工业互联网平台优化其供应链与生产管理体系。集团旗下共有三家核心子公司:B公司(负责关键零部件生产)、C公司(负责整机组装)、D公司(负责产品销售与售后服务)。目前,A集团供应链存在如下突出问题:
信息孤岛严重:三家子公司及数百家外部供应商使用不同的信息系统,数据标准不一,协同效率低下。
库存成本高企:为应对不确定的市场需求和生产波动,各环节均持有大量安全库存,资金占用严重。
响应速度迟缓:从客户订单下达到产品交付,平均周期长达45天,难以满足客户定制化、快交付的需求。
为此,A集团决策层提出,在未来两年内,依托工业互联网平台,构建一个集“采购协同、生产调度、物流跟踪、质量追溯、客户服务”于一体的数字化供应链网络。该平台需实现与所有内外部系统(如ERP、MES、WMS、供应商门户、客户APP等)的数据集成与实时交互。项目总投资预算约为8000万元人民币,预计平台全面上线后,可将平均订单交付周期缩短至25天,库存周转率提升30%。
问题
1、请结合案例,分析A集团在数字化转型中,构建数字化供应链网络可采取的主要运作模式,并说明该模式如何助力解决其当前供应链存在的三大问题。
2、该项目投资额巨大,涉及多个内外部系统集成和业务流程重构。请为A集团设计一套用于评估该数字化转型项目可行性的核心指标体系(至少列出4个维度,并各举1-2个具体指标)。
3、假设A集团的工业互联网平台成功上线运行。请从公司治理的角度,阐述该集团在平台运营管理过程中,应重点关注哪些新的风险类型,并提出相应的管控措施。
答案
1、A集团可采取供应链协同(或网络协同)运作模式。该模式通过工业互联网平台,集成内外部各节点企业的数据与流程,实现信息实时共享与业务协同。
针对信息孤岛:平台统一数据标准与接口,打破系统壁垒,实现采购、生产、物流、销售等全链条数据可视、可溯。
针对库存成本高企:通过需求信息实时传递与精准预测,驱动采购与生产计划精准联动(如采用VMI、JIT等协同策略),从而降低各环节的安全库存水平。
针对响应速度迟缓:实现客户订单信息直接驱动供应链各环节快速响应与柔性排产,并行处理流程,缩短整体交付周期。
2、评估数字化转型项目可行性的核心指标体系应包括:
财务维度:如投资回报率(ROI)、净现值(NPV)、静态投资回收期。
技术维度:如系统集成成功率、数据准确率与实时性、平台可用性与可靠性。
业务流程维度:如订单交付周期缩短百分比、库存周转率提升百分比、供应链协同效率指标。
组织与变革维度:如关键用户采纳率、员工培训完成率、核心业务流程重构完成度。
3、从公司治理角度,应重点关注的新风险及管控措施包括:
数据安全与隐私风险:平台集中大量核心生产、客户及供应链数据,易成为攻击目标。措施:建立完善的数据分级分类保护制度、部署高级别网络安全防护体系、与合作伙伴签订严格的数据安全协议。
平台运营与依赖风险:集团业务高度依赖于平台的稳定运行。措施:建立平台运营专职团队与应急预案,确保系统高可用性;制定备用方案,降低单点故障影响。
合规与法律风险:涉及多地域数据跨境、工业数据出境等合规问题。措施:密切关注并遵守《数据安全法》等相关法律法规,开展合规性审计。
合作伙伴管理风险:数字化网络延伸至众多外部供应商,其安全与合规状况会影响整个网络。措施:将数字化协同能力和安全标准纳入供应商准入与考核体系,签订统一的数字化协作与安全责任契约。
第二题
华东家电集团(以下简称”华东集团”)成立于1998年,是国内知名的白色家电制造商,主营冰箱、洗衣机等传统家电产品。2019年,集团实现营业收入185亿元,市场份额稳居行业前三。然而,随着物联网、人工智能技术的快速发展,智能家居市场迅速崛起,传统家电行业面临颠覆性变革。2020年初,集团董事会批准了”数字化智能转型战略”,计划投资30亿元,用5年时间完成从传统家电制造商向”智能家电生态系统服务商”的战略转型。
战略实施三年来的主要举措与问题如下:
战略投入方面:截至2023年6月,已累计投入22亿元用于智能产品研发、云计算平台建设和渠道数字化改造。但智能家电产品线仅贡献营收15亿元,占比从预期的30%降至实际8.1%,且连续三年亏损累计达3.2亿元。
组织架构方面:2021年集团成立了独立的”智能科技事业部”,与原有的”传统家电事业部”并行运作。两个事业部在资源配置、渠道冲突、品牌定位等方面矛盾频发。智能事业部主张高端化、生态化路线,传统事业部坚持规模化、成本领先策略,导致集团内部战略协同困难。
人力资源方面:集团通过高薪挖角引进智能科技人才85人,其中博
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