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汽车工程师汽车研发与制造效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发创新与项目管理

新车型开发周期达成率

40%

95%

按实际完成周期与目标周期的比例计算得分，比例越高得分越高

设计变更次数

不超过3次

按实际变更次数评分，次数越少得分越高，超过5次不得分

设计方案通过率

90%

按设计方案一次性通过评审的比例计算得分，比例越高得分越高

项目预算控制率

98%

按实际项目成本与预算的比例计算得分，比例越低得分越高

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

根据相关部门满意度调查结果评分，分数越高得分越高

制造工艺优化

生产工艺改进提案采纳数量

25%

5项

按实际采纳提案数量评分，数量越多得分越高

生产效率提升率

10%

按改进后生产效率与改进前生产效率的增幅计算得分，增幅越大得分越高

制造成本降低率

8%

按改进后制造成本与改进前制造成本的降幅计算得分，降幅越大得分越高

工艺问题解决及时率

95%

按工艺问题发现后解决时间的及时性评分，响应越快得分越高

工艺文件完整性

100%

按工艺文件是否完整、准确、及时更新评分，100%完整得满分

质量与合规性

产品一次合格率

20%

98%

按产品首次生产合格率计算得分，比率越高得分越高

客户质量投诉次数

不超过2次

按实际客户质量投诉次数评分，次数越少得分越高，超过4次不得分

设计符合性标准达成率

100%

按设计是否完全符合相关标准要求评分，100%符合得满分

法规符合性审查通过率

95%

按产品设计通过各项法规审查的比例计算得分，比例越高得分越高

质量改进提案有效性

80%

按提出的质量改进提案实际效果（如减少缺陷率）评分，效果越明显得分越高

团队协作与知识分享

团队内部协作贡献度

15%

4.5分（满分5分）

根据团队成员互评结果评分，分数越高得分越高

技术文档分享数量

10篇

按实际分享的技术文档数量评分，数量越多得分越高

新员工培训覆盖率

100%

按参与新员工培训的技术文档或指导材料覆盖目标人数的比例评分，100%覆盖得满分

技术难题解决能力

90%

按解决复杂技术难题的次数和效果评分，解决越关键、效果越好的问题得分越高

会议参与及贡献度

积极参与并贡献有效建议

由会议组织者根据参与频率和贡献质量评分，定期参与且贡献显著得分越高

本考核表旨在全面评估汽车工程师在研发创新、制造工艺优化、质量与合规性以及团队协作与知识分享四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。权重分配说明：研发创新与项目管理权重最高（40%），体现其核心业务价值；制造工艺优化（25%）、质量与合规性（20%）是支撑高效制造的关键；团队协作与知识分享（15%）是长期发展的保障。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见