建筑工程项目预算编制及成本控制表.docxVIP

建筑工程项目预算编制及成本控制工具模板使用指南

一、适用范围与典型应用场景

本工具模板适用于各类新建、改建、扩建建筑工程项目的预算编制及成本控制全过程，涵盖房建、市政、公路、水利等多个工程类型。典型应用场景包括：项目投标阶段预算编制、施工前成本策划、施工过程中动态成本跟踪、竣工结算成本分析等。特别适用于项目经理、预算员、成本控制专员等岗位，旨在通过标准化流程实现预算编制的规范化和成本控制的精细化，保证项目在合理造价范围内高效推进。

二、预算编制与成本控制全流程操作指南

（一）前期准备与资料收集

明确项目范围与目标

组织项目团队（项目经理、技术负责人、预算员*等）召开启动会，确认项目设计图纸、施工方案、招标文件及合同条款，明确工程量清单、质量标准、工期要求及成本控制目标。

收集项目所在地造价信息文件（如《XX省建筑工程消耗量定额》《XX市工程造价信息》）、材料市场价格（通过询价、市场调研获取近期主要材料价格）及类似历史项目成本数据。

组建成本控制小组

明确成本控制职责分工：预算员负责预算编制与动态跟踪，材料员负责材料价格监控，施工员负责现场成本执行，项目经理统筹整体成本控制。

（二）预算编制阶段

分部分项工程预算编制

依据设计图纸和工程量清单，按照《建设工程工程量清单计价规范》计算各分部分项工程量（如土方工程、钢筋混凝土工程、装饰装修工程等）。

套用相应定额子目，结合人工、材料、机械台班单价，计算分部分项工程直接费。示例：土方开挖工程量1000m3，套用定额单价25元/m3，直接费=1000×25=25000元。

措施项目、其他项目及规费税金预算

措施项目费：根据施工方案计算脚手架、模板、临时设施等费用（如按建筑面积计算脚手架费用，按混凝土体积计算模板费用）。

其他项目费：暂列金额、专业工程暂估价（如甲供材暂估价）、总承包服务费等，按招标文件或合同约定计列。

规费与税金：按当地规定费率计算（如社会保险费按人工费比例计取，增值税税率按9%计取）。

总预算汇总与审核

汇总分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，形成项目总预算。

成本控制小组内部审核预算合理性，重点核查工程量计算准确性、定额套用合规性及价格水平与市场匹配度，提交项目经理*审批。

（三）施工阶段成本控制

目标成本分解与责任落实

将总预算分解至各分部分项工程、各施工班组，签订成本责任书，明确成本控制指标（如材料损耗率≤1%，人工成本偏差≤±3%）。

编制《项目月度成本计划》，结合施工进度安排每月资金使用计划。

动态成本跟踪与监控

建立《成本动态控制表》，每月统计实际发生的成本（人工费、材料费、机械费等），与预算成本对比，分析差异原因。

材料成本控制：严格执行材料采购计划，通过集中采购、比价采购降低采购成本；现场材料管理实行“定额领料制”，减少浪费；每月对材料价格进行市场复盘，若价格波动超过±5%，及时调整预算并上报。

人工成本控制：根据进度计划合理安排劳动力，避免窝工；实行“量价分离”核算，控制人工单价和工作量。

成本偏差分析与纠偏

每月召开成本分析会，对比实际成本与预算成本，识别偏差（如材料价格上涨导致成本超支），分析原因（市场变化、管理漏洞等）。

针对偏差制定纠偏措施：如优化施工方案减少材料消耗、调整采购策略应对价格波动、加强现场管理降低返工率等，形成《成本纠偏记录表》并跟踪落实。

（四）竣工阶段成本总结

竣工结算成本核算

整理施工过程中的设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录等资料，按合同约定调整工程量和造价。

计算竣工实际总成本，对比预算总成本，分析成本控制成效（如总成本节约率=（预算总成本-实际总成本）/预算总成本×100%）。

成本数据归档与经验总结

将预算编制文件、成本动态控制表、结算资料等整理归档，形成项目成本数据库。

总结项目成本控制中的经验与教训（如某材料采购策略的成功应用、某分项工程成本超支的原因），为后续项目提供参考。

三、核心表格模板及填写说明

（一）建筑工程项目预算总表

序号

费用项目

计算基数

费率（%）

金额（元）

备注

1

分部分项工程费

工程量×定额单价

-

1,500,000

含人工、材料、机械费

2

措施项目费

（1）×费率

5.2

78,000

脚手架、模板等

3

其他项目费

暂列金额

-

100,000

甲供材暂估价

4

规费

（1+2）×费率

3.5

55,330

社会保险费、住房公积金等

5

税金

（1+2+3+4）×费率

9

156,615.7

增值税

6

项目预算总造价

（1+2+3+4+5）

-

1,889,945.7

（二）材料设备采购预算表

材料名称

规格型号

单位

预算数量

预算单价（元）

预算合价（元）

实际采购单价（元）

实际合价（元）

差异（元）

差异原因

钢筋

HRB400

t

120

4,20