2025年医用气体管理员工作总结和2026年工作计划.docxVIP

2025年医用气体管理员工作总结和2026年工作计划

2025年，在医院设备管理部门的统筹指导下，作为医用气体管理岗位责任人，我始终以“安全为基、保障为要、精细为本”为工作主线，围绕全院7个临床科室、3个手术室、2个ICU及急诊区域的医用气体供应需求，系统开展设备运维、安全监测、应急保障及制度优化等工作。全年未发生因气体供应中断或质量不达标导致的医疗安全事件，设备综合运行率达99.8%，故障平均修复时间控制在20分钟内，较2024年缩短15%，为临床诊疗提供了稳定可靠的气体支撑。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题制定2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）设备全周期管理：从“被动维修”向“主动预防”转型

全年聚焦医用气体系统核心设备（制氧机2台、液氧储罐1座、汇流排4组、终端阀门236个）的全生命周期管理，通过细化巡检标准、优化维护策略，实现设备故障率同比下降22%。一是建立“三级巡检”机制：日常巡检由当班人员每4小时记录压力、温度、流量等运行参数（日均记录数据200余条），重点检查管道连接处密封性；周检由技术骨干对报警装置、减压装置进行功能测试（全年完成周检52次，发现并处理报警系统误报故障3例）；月检联合第三方专业机构对制氧机分子筛性能、液氧储罐安全阀起跳压力进行校准（全年完成月检12次，更换老化密封件17处，修复液氧泵密封泄漏1次）。二是针对2023年投入使用的2制氧机（已运行2.5万小时）制定“特护计划”，每月增加1次空气滤芯深度清洁、每季度开展1次压缩机油路系统检测，全年未发生因滤芯堵塞导致的停机故障。三是完成全院医用气体管道标识更新，按照《医用气体工程技术规范》（GB50751-2012）要求，对氧气（蓝色）、负压吸引（白色）、笑气（灰色）等6类气体管道重新标注介质名称、流向及维护责任人，累计更新标识牌482块，显著提升日常维护效率。

（二）安全风险管控：从“经验判断”向“数据驱动”升级

以“零事故”为目标，构建“监测-预警-处置”闭环管理体系。一是强化气体质量监测：全年委托第三方检测机构对氧气、笑气的纯度及杂质含量进行4次全项检测（氧气纯度均≥99.5%，笑气纯度≥99.0%），每季度对终端气体进行现场快速检测（使用便携式气体检测仪完成检测144次），未发现质量不达标情况。二是完善压力监控系统：在原有8个压力监测点基础上，新增急诊抢救室、新生儿ICU2个关键区域监测点，实现对主管道压力（氧气0.4-0.5MPa、负压吸引-0.03—-0.07MPa）的实时采集与云端存储（全年存储数据超10万条），通过分析软件设置三级预警阈值（一级预警±5%、二级预警±10%、三级预警±15%），全年触发一级预警12次（均为手术高峰期瞬时用气量激增导致），二级预警2次（因液氧泵供电波动引起），均通过调整备用汇流排供气及时化解风险。三是开展“隐患清零”专项行动：联合后勤、安全保卫部门对气体机房、管道井等重点区域进行消防隐患排查，整改电缆老化问题3处、灭火器配置不足问题2处；针对部分科室（如呼吸内科）终端阀门因频繁使用导致的密封垫磨损问题，制定“季度轮换检修”方案，全年更换终端阀门密封垫56个，消除漏气隐患。

（三）应急保障能力：从“单点响应”向“协同联动”强化

围绕极端天气（如暴雨导致机房积水）、设备突发故障（如制氧机压缩机组停机）等场景，全年组织应急演练4次，覆盖“液氧储罐泄漏处置”“双路电源中断切换”“终端气体中断应急供气”等6类典型场景，参演人员包括设备科、临床科室、保卫科及外部供气单位，累计参与120人次。通过演练发现并改进3项问题：一是原《医用气体应急预案》中未明确外部供气单位（某医用气体公司）的响应时限，修订后补充“接到通知30分钟内到达现场”条款；二是部分临床科室（如急诊科）备用氧气钢瓶存放点距离使用区域较远（约50米），协调调整至护士站旁专用柜（距离缩短至10米）；三是应急通讯联络表未涵盖夜班值班人员联系方式，更新后增加各科室夜间值班医生、护士的手机及内线电话，确保24小时联络畅通。11月15日，1制氧机因压缩机油路堵塞突发停机，通过启动应急流程，10分钟内切换至液氧储罐供气，同时通知外部供气单位30分钟内送达备用钢瓶，3小时内完成制氧机维修，未影响临床用气。

（四）团队能力建设：从“技能培训”向“素质提升”延伸

针对科室2名新入职员工（均为应届毕业生）及3名转岗员工，制定“阶梯式”培训计划：第一阶段（1-3个月）重点学习《医用气体工程技术规范》《医院医用气体系统运行管理规范》等标准，掌握设备基础原理（如制氧机分子筛吸附-解吸流程）及操作流程（如液氧储罐充灌步骤）；第二阶段（4-6个月）通过“师带徒”模式参与实际巡检、维护工作（跟随师傅完成巡检48次、故