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2025年医院财务人员工作总结和2026年工作计划

2025年是医院深化运营管理改革的关键一年，也是财务工作从核算型向管理型、战略型转型的突破之年。全年围绕“降本增效、业财融合、风险防控、数字赋能”四大主线，财务部门紧密结合医院“十四五”发展规划与三级公立医院绩效考核要求，通过优化预算管理机制、深化成本精细化管控、推进业财一体化建设、强化资金动态监管等举措，有效支撑了医院高质量发展。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出规划。

一、2025年工作总结

（一）预算管理：从“编制约束”向“战略引领”升级

全年以“全面预算、刚性执行、动态调整”为核心，重构预算管理体系。一是