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2025年医院采购专员工作总结及下一年工作计划

2025年是医院供应链管理深化改革的关键一年，也是采购工作从“保障供应”向“价值创造”转型的重要节点。作为采购专员，全年工作紧密围绕医院“提质增效、合规创新”的核心目标，在药品、耗材、设备及后勤物资四大类采购中持续优化流程、强化成本管控、深化供应商协同，同时应对集中带量采购扩围、医疗设备国产化推进、医保控费政策收紧等外部挑战，较好完成了年度采购任务。现将全年工作情况总结如下，并结合医院2026年战略规划，提出下一年度工作计划。

一、2025年工作回顾：以“稳供应、控成本、强合规、促协同”为核心的实践与成效

（一）采购执行：精准匹配需求，保障临