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2025/12/25
运营管理作业计划
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
计划目标
02
计划内容
03
执行步骤
04
资源需求
05
风险评估
06
效果评估
计划目标
01
总体目标设定
01
生产效率提升目标
参考丰田生产方式，计划通过优化流水线布局，实现生产周期缩短15%，如将某装配线工序由8道精简至6道。
02
成本控制目标
借鉴沃尔玛“天天低价”策略，推行集中采购与库存管理，力争原材料采购成本降低8%，年节省开支约50万元。
具体目标细化
计划内容
02
业务流程规划
01
流程节点梳理
某电商企业将订单处理拆解为接单、备货、打包、
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