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2026年项目管理工程师全攻略与题解

一、单选题（共15题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个工具最适合用于跟踪项目进度和资源分配？

A.甘特图

B.鱼骨图

C.帕累托图

D.环形图

2.根据PMBOK指南，项目管理的五大过程组不包括以下哪一项？

A.规划

B.监控

C.执行

D.设计

3.在风险管理的工具与技术中，用于识别潜在风险的是？

A.数据分析

B.头脑风暴

C.敏感性分析

D.决策树

4.某项目因资源不足导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.增加预算

B.调整项目范围

C.申请额外人力

D.暂停项目

5.ISO21500标准主要适用于哪种项目管理方法论？

A.敏捷

B.瀑布

C.混合

D.精益

6.在沟通管理中，适用于复杂项目的信息分发方法是？

A.会议

B.邮件

C.项目管理软件

D.报告

7.项目干系人中最具影响力的群体通常是？

A.团队成员

B.客户

C.供应商

D.管理层

8.在变更管理中，哪个步骤是实施变更前的关键环节？

A.批准变更

B.提交变更请求

C.记录变更

D.通知干系人

9.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪项不属于招标方式？

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

10.项目管理中的“范围蔓延”是指？

A.项目范围被合理扩大

B.项目范围未经控制扩大

C.项目范围被缩小

D.项目范围被完全取消

11.在成本管理中，用于估算项目总成本的技术是？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

12.敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色是？

A.项目经理

B.产品负责人

C.业务分析师

D.测试工程师

13.在质量管理中，PDCA循环的第一步是？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

14.某项目因技术难题导致无法按时交付，项目经理应采取哪种应对策略？

A.放弃项目

B.申请延期

C.调整技术方案

D.指责团队成员

15.在采购管理中，用于评估供应商绩效的工具是？

A.招标文件

B.合同条款

C.绩效评估矩阵

D.变更请求

二、多选题（共10题，每题3分）

1.项目管理的三大约束条件包括？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

E.风险

2.在干系人管理中，常用的干系人分析工具包括？

A.权力/利益方格

B.影响图

C.帕累托图

D.风险矩阵

E.沟通矩阵

3.项目监控的输出包括？

A.进度报告

B.变更请求

C.绩效评估

D.风险登记册

E.干系人登记册

4.敏捷项目管理中，常见的仪式（Ceremonies）包括？

A.每日站会

B.迭代评审会

C.回顾会

D.计划会

E.验收测试

5.在成本管理中，常用的成本控制工具包括？

A.挣值分析

B.偏差分析

C.参数估算

D.成本基准

E.预算管理

6.项目质量管理的方法包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.六西格玛

E.流程改进

7.在采购管理中，招标流程的主要步骤包括？

A.发布招标公告

B.资格预审

C.开标

D.评标

E.合同签订

8.项目管理中的风险应对策略包括？

A.规避风险

B.转移风险

C.减轻风险

D.接受风险

E.主动风险

9.在沟通管理中，有效的沟通原则包括？

A.清晰性

B.及时性

C.完整性

D.保密性

E.反馈性

10.项目收尾的输出包括？

A.项目总结报告

B.经验教训总结

C.最终验收

D.合同收尾

E.资源释放

三、案例分析题（共5题，每题6分）

1.背景：

某企业计划开发一款智能办公软件，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，客户提出了多个功能需求，但未明确优先级。项目进行到一个月时，小王发现团队进度滞后，部分功能尚未开发完成。同时，技术团队提出部分需求存在技术难度，可能导致延期。

问题：

-小王应如何处理客户需求不明确的问题？（3分）

-针对技术难题，小王可以采取哪些措施？（3分）

2.背景：

某政府项目因预算超支20%，项目经理李红向领导申请追加预算，但遭到拒绝。同时，项目进度已滞后15天，客户表示不满。李红发现团队存在“范围蔓延”现象，部分非核心功能被强行加入项目。

问题：

-李红应如何应对预算超支问题？（3分）

-如何控制项目范围蔓延？（3分）

3.背景：

某建筑公司承接了一个住宅项目，项目经理张强在施工过程中发现设计图纸存在缺陷，可能导致工期延误和成本增加。张强决定向设计单位提出变更请求，但设计单位认为变更需要重新审批，流程复杂。

问题：

-张强应如何处理设计变更问题？（3分）

-变更控制流程的目的是什么？（3分）

4.背景：

某IT企业采用敏捷开发模式，项目经理赵敏带领