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龙湖集团工程管理体系、目标及工作重点
龙湖集团 工程部
2017年10月26日
龙湖集团战
龙湖集团战略直委总包执行团队培训
2
一.龙湖工程管理体系及工程管理目标二.龙湖工程管理四大抓手
三.推行战略直委总包的意义及要求
一、龙湖工程管理体系及工程管理目标
一
一、龙湖工程管理体系及工程管理目标
龙湖集
龙湖集团战略直委总包执行团队培训
PAGE4
龙湖工程管理体系:以项目成功交付为核心的“两线、六点、五管理”
职能线
业务战略一前两化
业务战略一前两化
三目标
项目成功交付项目线
项目成功交付
5项管理
职能线
3点保障
龙湖工程管理目标:两个按时、一个满意
3 客户满意
2 按时交付
1 按时供货
二、龙湖工程管理四大抓手
二
二、龙湖工程管理四大抓手
龙湖集
龙湖集团战略直委总包执行团队培训
PAGE7
龙湖工程管理四大工作抓手
两个按时,一个满意强穿插零
两个按时,一个满意
强穿插
零渗漏零空鼓
零开裂
1、工程培训体系搭建
2、关键岗位人才盘点
2、资源管理
1、分供方管理体系搭建
2、推动战略总包直委
3、平台建设
1、龙建APP应用
2、BIM应用探索
4、新工艺、新方法
1、N-X施工穿插
2、整体爬架
3、铝模应用
4、粉刷、喷涂石膏应用
……
二
二、2017龙湖工程管理四大抓手
龙湖集
龙湖集团战略直委总包执行团队培训
PAGE8
1、组织管理——工程培训体系搭建
A类课程:工程文化与体系
4门课程,共6.5学时
C类课程:专业管理要点
6门课程,共5.5学时
B类课程:工程通用管理能力
6门课程,共4.0学时
D类课程:岗位管理要点
工程学院课
工程学院课程体系
共计5大类,25门课程学时总计:27小时
E类课程:工程仕官生培养
3门课程,共2.0学时
二、
二、龙湖工程管理四大抓手
1、组织管理——工程培训体系搭建
龙湖集
龙湖集团战略直委总包执行团队培训
PAGE9
下一阶段重点开发F类视频课程
A类课程:工程文化与体系
B类课程:工程通用管理能力E类课程:工程仕官生培养
C类课程:专业管理要点
D类课程:岗位管理要点
F类课程:分供方工程项目管理培训、交流、案例分享
二、
二、龙湖工程管理四大抓手
2、资源管理——分供方管理体系搭建
龙湖集
龙湖集团战略直委总包执行团队培训
PAGE10
二、
二、龙湖工程管理四大抓手
3、平台建设——龙建APP应用
龙湖集
龙湖集团战略直委总包执行团队培训
PAGE11
数据化工程协同管理平台(龙建APP)开发理念
数据化工程协同管理平台(龙建APP)是一个集工程管理、专家协同为一体的移动协同管理平台,支持移动端及电脑端操作。
01数据化工程协同管理02工程专家工作平台化
01
数据化工程协同管理
02
工程专家工作平台化
二、
二、龙湖工程管理四大抓手
3、平台建设——龙建APP应用
分公司
分公司排名
项目排名
管理人员/班组排名
数据化工程协同管理平台(龙建APP) 合作伙伴集团级管理层价值场景
实时收集现场施工数据,后台自动生成集团级统计分析指标及报告,为合作伙伴公司高层管理人员提供分公司、项目、人员三个层级多维度指标分析及排名。
二、
二、龙湖工程管理四大抓手
3、平台建设——龙建APP应用
缺陷原
缺陷原位标注
项目指标分析
管理人员/班组指标分析
数据化工程协同管理平台(龙建APP) 合作伙伴项目级管理层价值场景
质量缺陷原位标注、整改流程线上追踪,项目质量数据综合分析,管理人员指标、工作量统计,量化项目质量管控工作开展情况,显著提升质量管控工作效率。
二、
二、龙湖工程管理四大抓手
3、平台建设——BIM应用探索
龙湖集团战略直委总包执行
龙湖集团战略直委总包执行团队培训
14
可视化、协同工作平台
初设阶段
施工图阶段
深化阶段
施工阶段
运维阶段
平立剖 3D模型变革
建筑、方案匹配;
平、立、剖匹配;
查缺补漏;
构件标准化、数据化;
专业方案模拟;
模型完善
创建图模审查指引,结合审图审模插件,提升图纸质量;
出图;
减少错、漏、碰、缺;
4D算量
通过模型算量;
自动生成合同需求;
提早定标;
施工图质量提升;
5D工程
材料设备库
质监清单模块(APP挂接模型);
机电管综;
批量化精装;
虚拟样板点评;
施工模型交付标准
6D运维
全生命周期数据留档;
能效测算、设备监控;
数据分析;
全生命周期数据集成
二、
二、龙湖工程管理四大抓手
3、平台建设——BIM应用探索
碰撞检测管线综合
…辅助运维
机电
幕墙
节点深化工序模拟施工辅助
…样板点评
精装
预埋件深化节点深化
材料放样材…料下单
钢结构
数据集成与应用
进度管理
质量管理
工艺工法
标…准构件
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