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汽车零部件研发工程师创新绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发创新能力

新工艺/新材料应用数量

40%

2项

每成功应用1项新工艺/新材料，得20分，最多得40分

专利申请数量

1项

成功提交1项发明专利或2项实用新型专利，得40分；提交1项实用新型专利，得20分

创新提案采纳率

80%

提交的创新提案被采纳的比例，每10%得10分，最高40分

创新项目完成周期

按计划完成

提前完成得20分，按计划完成得10分，延期完成得0分

创新成果转化率

50%

创新成果在实际生产中应用的百分比，每10%得10分，最高50分

研发项目质量

设计缺陷率

25%

低于5%

研发项目在测试阶段暴露的设计缺陷数量，每超过1%，扣5分，最低为0分

设计评审通过率

100%

通过所有层级设计评审的比例，100%得25分，90%得20分，80%得15分，以此类推

设计变更次数

不超过2次

项目开发过程中因设计问题导致的变更次数，每次变更扣5分，最高扣25分

测试覆盖率

100%

测试用例覆盖设计需求的百分比，100%得25分，90%得20分，80%得15分，以此类推

项目文档完整性

100%

设计文档、测试报告等关键文档的完整性和规范性，100%得25分，90%得20分，80%得15分，以此类推

研发效率

项目进度达成率

20%

100%

项目实际完成时间与计划的比值，100%得20分，95%得18分，90%得16分，以此类推

研发资源利用率

85%

研发设备、软件等资源的有效使用率，每超过5%得2分，最高20分

研发成本控制

不超过预算

项目实际研发成本与预算的比值，等于预算得20分，超出5%扣5分，超出10%扣10分，以此类推

团队协作效率

优秀

根据团队评价，优秀得20分，良好得15分，一般得10分

知识分享贡献

至少1次

在团队内部分享技术经验或组织培训，每次得4分，最多20分

行业影响力

行业会议发表

15%

1篇

在行业会议上发表技术论文或演讲，得15分

技术标准参与

参与1项

参与制定或修订行业技术标准，得15分

同行认可度

高

根据行业专家或同行评价，高得15分，中得10分

客户反馈

优秀

根据客户对研发成果的满意度评价，优秀得15分，良好得10分

技术专利价值

高

根据专利评估机构对专利价值的评价，高得15分，中得10分

本考核表用于评定汽车零部件研发工程师在创新绩效方面的表现。请根据工程师在研发创新能力、研发项目质量、研发效率、行业影响力四个维度的实际表现，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分别为：研发创新能力40%，研发项目质量25%，研发效率20%，行业影响力15%。总分100分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为合格，60分以下为不合格。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见