建设工程施工管理二级建造师考试新考纲必刷题解析(2026年).docxVIP

2026年二级建造师考试建设工程施工管理新考纲必刷题解析

一、单项选择题（共60题）

1、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责包括（）。

A.组织编制项目管理实施规划

B.审批项目管理目标责任书

C.确定工程分包单位

D.审核工程竣工结算

答案：A

解析：本题考查项目管理机构负责人的职责。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017的规定，项目管理机构负责人（即项目经理）的职责主要包括组织编制项目管理实施规划、组织项目进度、质量、安全等管理活动、协调项目实施过程中的内外部关系等。B项属于企业法定代表人的职责；C项应由建设单位或总承包单位依法确定；D项通常由建设单位或其委托的造价咨询机构完成。

2、在施工项目成本管理中，施工成本控制的核心是（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本分析

答案：D

解析：本题考查施工成本控制的基本环节。施工成本控制应贯穿于施工全过程，其核心是成本分析。成本分析是在成本形成过程中，对实际发生的成本与计划成本进行对比，分析偏差原因，采取纠偏措施的重要环节。成本预测是基础，成本计划是依据，成本核算是手段，而成本分析则是控制的关键所在。

3、根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，单位工程施工组织设计的编制对象是（）。

A.建设项目

B.单项工程

C.单位工程

D.分部工程

答案：C

解析：本题考查施工组织设计的分类与适用范围。根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。其中，单位工程施工组织设计的编制对象是单位工程，其内容应具体指导该单位工程的施工组织与管理。建设项目对应的是施工组织总设计，分部工程对应的是施工方案。

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4、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），因发包人原因导致工期延误的，承包人有权要求补偿的内容不包括（）。

A.延长工期

B.支付合理利润

C.支付停工窝工损失

D.承担承包人赶工措施费

答案：D

解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，因发包人原因造成工期延误的，承包人有权要求延长工期、索赔停工窝工损失，并可主张合理利润。但“赶工措施费”是承包人为缩短工期主动采取的措施所发生的费用，除非发包人明确要求赶工并书面确认补偿，否则该费用应由承包人自行承担。本题为“不包括”项，故选D。

5、在施工项目进度计划实施过程中，实际进度与计划进度发生偏差时，首先应采取的措施是（）。

A.立即调整后续工作进度

B.分析偏差产生的原因

C.增加劳动力和机械设备投入

D.向业主提交延期申请

答案：B

解析：根据施工项目进度控制流程，当实际进度与计划进度出现偏差时，首要步骤是分析产生偏差的原因（如材料供应滞后、设计变更、天气影响等），只有明确原因后，才能制定科学合理的纠偏措施（如调整资源、优化施工顺序等）。盲目调整或赶工可能导致成本失控或质量问题。因此，正确选项是B。

6、某工程在施工过程中，因设计变更导致局部施工方案调整，原有施工组织设计不再适用。此时，施工单位应（）。

A.继续按原施工组织设计施工，待工程结束后补报备案

B.重新编制施工组织设计，并报监理单位审批后实施

C.仅在内部进行技术交底，无需上报审批

D.由项目经理签字后即可按新方案施工

答案：B

解析：根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计如因重大设计变更、施工条件变化等原因需调整时，应由原编制单位重新编制，并报原审批单位（通常是监理单位）审核批准后方可实施。擅自变更或未经审批的施工组织设计存在质量与安全风险，属于违规行为。选项B符合规范要求，故为正确答案。

7、根据《建设工程施工管理》新考纲，关于施工项目目标动态控制的核心环节，下列说法正确的是（）。

A.目标分解→收集实际值→采取纠偏措施→调整目标

B.目标分解→确定计划值→收集实际值→比较与纠偏

C.确定计划值→目标分解→收集实际值→调整目标

D.收集实际值→目标分解→比较与纠偏→采取纠偏措施

答案：B

解析：施工项目目标动态控制的核心流程为“目标分解→确定计划值→收集实际值→比较与纠偏”。首先将总目标分解为可操作的子目标；其次确定各子目标的计划值；实施过程中持续收集实际值；最后将实际值与计划值比较，出现偏差及时纠偏。B项完整、顺序正确。

8、在双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第6天，最迟开始时间为第9天，持续时间为4天，其自由时差为（）天。

A.0

B.1

C.2

D.3

答案：C

解析：自