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主要考核有8项,但过程指标和监控指标有二十几项。很多要反馈指标,我们部门人员每个人都会承接3~4个指标。
——上海事业部某B8M;;
盘点汇报太多了,一个区长有50-60个工作群,各种数需要在群里汇报,曾经出现每小时都要反馈数据的情况。
——江苏事业部某B7M;
.【业绩项】业绩项不多,不超过10项
.【能力项】出于管理意图,上级在能力项中加了8-15项指标
.【监控项】专业部门给一线加了10-15项关键监控指标;;;
.打多少粮食?
—)—绩效计划(目标分解、PBC方案制定
.如何激励多打粮食
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