对标华为的绩效体系优化.pptxVIP

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主要考核有8项,但过程指标和监控指标有二十几项。很多要反馈指标,我们部门人员每个人都会承接3~4个指标。

——上海事业部某B8M;;

盘点汇报太多了,一个区长有50-60个工作群,各种数需要在群里汇报,曾经出现每小时都要反馈数据的情况。

——江苏事业部某B7M;

.【业绩项】业绩项不多,不超过10项

.【能力项】出于管理意图,上级在能力项中加了8-15项指标

.【监控项】专业部门给一线加了10-15项关键监控指标;;;

.打多少粮食?

—)—绩效计划(目标分解、PBC方案制定

.如何激励多打粮食

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可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书

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