2025年企业安全生产工作汇报.docxVIP

PAGE1

PAGE1

2025年企业安全生产工作汇报

2025年企业平安生产工作汇报篇1

严格考核制度，公司加强平安管理。制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参与上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。

全体员工共同努力，公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的关心支持下。扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安生产局面进一步稳定。

一、市场行为方面

明确双方责任，对于每个承包的工程项目我企业都依法与建设单位签订工程承包合同。合同并经市工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，决不搞任何欺诈行为，保证工程项目按合同规定的要求如期竣工。

二、工程质量方面

工程质量监督机构的监督检查下，始终以来我企业对所施工的工程项目质量相当重视。依据设计文件和技术标准进行细心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。

对于符合条件的施工班组连续签订协议，年我主要重视工程管理。各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得班组长们工程质量管理意识得到增加。

公司工程部人员常常到工地进行监督检查，材料、施工上加强管理。发觉问题准时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，准时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，依据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了铺张和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而铺张材料的现象。

公司熟悉到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。仔细做好工程的保养修理工作，面对市场建筑装饰的激烈竞争。特地设立了修理班组，由专人负责，做到有求必应，准时为用户排扰解难。

三、平安生产方面

不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，平安对于每个企业来说都显得尤为重要。还涉及到因工程的施工质量对广阔用户使用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，建立了规范的平安生产责任制，实行各级、各部门层层掌握，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患准时签发事故隐患整改书，要求准时做出整改。

对于新职工进行企业、项目部、班组的三级平安教育，企业乐观进行职工平安培育教育宣扬和职工的业务技术培训工作。并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能快速把握和熟识业务技术，公司对于特种作业人员组织他市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。

所以在接受每一项工程前，由于建筑工程施工环境较简单。公司都认真现场勘查，熟识施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，施工中严格根据行业平安操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工平安。

2025年企业平安生产工作汇报篇2

今年上半年，我局在市委、市政府的正确领导下，在省厅的大力支持下，以仔细开展党的群众路线教育实践活动为动力，扎实做好项目建设、行业管理、平安保障等各项工作，取得了一些成效。现将有关状况汇报如下。

一、责任落实分解状况

1月23日，我们将全省交通运输工作会议主要精神和今年主要工作目标任务向市政府常务会议作了专题汇报。3月6日，召开了全市交通运输、大路工作会议，各县区(管理区)县区长和分管副县区长、交通运输局长、纪检组长、大路局长参与会议，市长出席会议并作重要讲话。会上，各县区、管理区政府与市政府签订了20xx年度县区、管理区交通运输进展目标责任状，并将交通运输进展目标的主要指标列入了市政府对县区(管理区)政府20xx年度绩效考核内容。市交通运输局与每个干线大路项目公司签订了责任状，每个市级领导联系一条干