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养老院康复训练制度

引言：随着社会人口结构的变化，养老服务的需求日益增长，康复训练在提升老年人生活质量方面发挥着关键作用。为规范养老院康复训练工作，确保服务质量和安全，特制定本制度。本制度旨在明确康复训练的目标、流程和标准，通过科学、系统的康复训练，帮助老年人恢复功能、延缓衰老、提高生活自理能力。制度适用于养老院内的所有康复训练活动，涵盖物理治疗、作业治疗、认知训练等多个领域。核心原则是以人为本，注重个体差异，确保康复训练的针对性和有效性，同时强调安全第一，防范潜在风险。本制度为后续具体条款提供了逻辑基础，确保康复训练工作的有序开展。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：康复训练部门是养老院的核心部门之一，负责制定和实施康复训练计划，指导康复师开展工作，监督康复训练质量。该部门与医疗部、护理部等部门紧密协作，共同为老年人提供综合性的康复服务。康复训练部门需定期与其他部门召开联席会议，协调康复资源，确保康复训练与医疗、护理工作无缝对接。同时，部门还需负责康复训练设备的采购、维护和管理，确保设备处于良好状态，满足康复训练需求。

（二）核心目标：康复训练部门的短期目标是提升老年人的基本生活自理能力，如行走、进食、穿衣等。通过短期康复训练，帮助老年人尽快适应养老院生活，减少依赖。长期目标是延缓老年人的生理功能衰退，提高生活质量，使其能够尽可能长时间地保持独立生活。部门还需积极开展康复训练研究，探索更有效的康复方法，推动康复训练的科学化、规范化发展。目标设定与公司战略紧密关联，通过提升康复训练水平，增强养老院的市场竞争力，满足日益增长的养老服务需求。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：康复训练部门采用扁平化管理模式，设总监一名，负责部门全面工作。总监下设deputydirector一名，协助总监开展工作，分管具体业务。部门内部划分为物理治疗组、作业治疗组、认知训练组等，每组设组长一名，负责本组工作。各组之间分工明确，协同合作，确保康复训练的连贯性和有效性。部门总监直接向养老院院长汇报，deputydirector向总监汇报，各组组长向deputydirector汇报，形成清晰的汇报关系。关键岗位的职责边界清晰，物理治疗组负责肢体功能训练，作业治疗组负责日常生活能力训练，认知训练组负责心理和认知功能提升，各组相互配合，形成合力。

（二）人员配置：康复训练部门的人员编制标准为每百名老年人配备一名康复师，康复师需具备相关专业背景和资质。部门负责人员的招聘、晋升和轮岗，招聘时注重应聘者的专业能力和工作经验，通过笔试、面试和实操考核选拔优秀人才。晋升机制基于员工的绩效考核和实际能力，表现优异的员工有机会晋升为组长或deputydirector。轮岗机制鼓励员工跨组工作，增进对不同康复领域的了解，提升综合能力。部门定期组织员工培训，更新康复知识和技能，确保康复训练的专业性。此外，部门还需配备康复治疗师助理，协助康复师开展工作，减轻工作负担。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：康复训练流程分为评估、计划、实施、评估四个阶段。评估阶段通过专业工具和手段，全面了解老年人的身体状况和康复需求。计划阶段根据评估结果，制定个性化的康复训练计划，明确训练目标、方法和时间表。实施阶段按照计划开展康复训练，康复师需密切观察老年人的反应，及时调整训练方案。评估阶段定期对康复训练效果进行评估，根据评估结果优化训练计划。关键操作需严格执行，如采购审批需经部门负责人→财务部→CEO三级签字，确保流程的规范性和透明度。流程节点包括项目启动会、中期评审和结项验收，每个节点都有明确的任务和时间要求。项目启动会确定康复训练目标和方案，中期评审评估训练进度和效果，结项验收确认训练成果，确保康复训练的完整性和有效性。

（二）文档管理：康复训练部门的所有文档需规范化管理，文件命名需清晰明了，包括老年人姓名、训练日期和文件类型等信息。文档存储需分类归档，物理治疗记录、作业治疗记录和认知训练记录分别存档，方便查阅。文档权限严格管控，合同存档需加密存储，仅总监可调阅。会议纪要需及时整理，明确会议内容、参与人员和决议事项，并存档备查。报告模板需统一规范，包括康复训练计划、实施情况和评估结果等，提交时限为每月底。文档管理确保信息的安全性和完整性，为康复训练工作提供有力支持。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：康复训练部门的审批权限包括康复训练计划的制定、训练方案的调整和训练效果的评估。部门负责人拥有最终审批权，重大事项需上报CEO审批。紧急决策流程适用于突发情况，如老年人病情突然变化，需立即调整康复训练方案。此时，临时小组可直接执行决策，事后需向部门负责人汇报，并补办审批手续。授权范围明确，确保康复训练工作的规范性和高效性。

（二）会议制度：康复训练部门实行