客服售后服务管理手册.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

客服售后服务管理手册

一、适用范围与业务触发点

本手册适用于企业客服团队处理客户售后服务全流程管理,涵盖产品咨询、故障申报、投诉建议、退换货申请等场景。当客户通过电话、在线客服、邮件、公众号等渠道提出售后需求时,均需参照本手册执行,保证服务标准化、流程化、高效化。

二、标准化服务流程与操作步骤

(一)客户需求接收与记录

渠道对接:客服专员*(工号:X)作为首责人,负责接收客户反馈。通过电话沟通时,需同步使用系统录音功能;在线客服需保留聊天记录;邮件需在24小时内回复确认收件。

信息登记:在客户关系管理(CRM)系统中准确录入以下信息:

客户基本信息:姓名(或昵称)、联系方式、购买产品型号/订单号、购买时间;

需求详情:问题描述(含故障现象、客户诉求、期望解决时限)、附件(如故障照片、视频)。

需求分类:根据内容将需求分为“技术咨询”“故障维修”“退换货申请”“投诉建议”四大类,标记紧急程度(普通/紧急/特急),紧急需求需在10分钟内升级至售后主管*。

(二)需求审核与任务派发

主管审核:售后主管*(工号:X)在1小时内对登记需求进行审核,重点核查:

客户信息完整性(订单号与产品型号是否匹配);

需求合理性(是否符合退换货政策、维修范围等)。

派单处理:审核通过后,根据需求类型派发至对应处理组:

技术咨询:由产品技术支持组*(专员:X)负责,2小时内响应;

故障维修:由售后工程师组*(工程师:X)负责,4小时内联系客户确认上门时间;

退换货申请:由物流协调组*(专员:X)负责,1个工作日内审核并通知客户结果;

投诉建议:由客户关系组*(专员:X)负责,24小时内启动专项处理流程。

(三)问题处理与进度跟踪

执行处理:责任组在规定时限内完成问题处理,处理过程需全程记录在CRM系统中:

技术支持:通过远程指导或上门服务解决,记录操作步骤及客户反馈;

故障维修:工程师需携带标准工具包上门,维修完成后填写《维修服务单》,客户签字确认;

退换货:物流组协调仓库发货或上门取件,同步更新物流单号至CRM系统;

投诉建议:客户关系组需与客户深度沟通,明确问题根源,制定解决方案(如补偿、产品升级等)。

进度跟踪:客服专员每日16:00前汇总当日处理进度,对超时未完成的任务标记“预警”,并同步至售后主管,协调资源加急处理。

(四)结果反馈与满意度回访

结果告知:问题处理完成后,责任组需在1小时内通过客户偏好的联系方式(电话/短信/在线消息)反馈处理结果,并附相关凭证(如维修单号、物流单号)。

满意度回访:客服专员*在结果反馈后24小时内进行满意度回访,通过标准化问卷提问:

“您对本次处理结果是否满意?”(选项:非常满意/满意/一般/不满意);

“您认为服务过程中需要改进的地方是?”(开放式问题)。

闭环管理:回访结果录入CRM系统,对“不满意”评价,售后主管*需在2小时内联系客户沟通,重新制定解决方案,直至客户确认满意。

三、常用记录表单模板

(一)客户售后需求登记表

客户编号

订单号/产品型号

联系方式

需求类型

问题描述

附件

紧急程度

接收人

接收时间

C202405001

A32-202405001

故障维修

电视开机无画面

图片3张

普通

客服001

2024-05-0109:30

(二)售后问题处理进度表

需求编号

处理阶段

责任人

计划完成时间

实际完成时间

处理结果

客户反馈

更新时间

S20240500101

派单维修

工程师张*

2024-05-0113:00

2024-05-0114:30

更换主板

图像正常

2024-05-0115:00

(三)客户满意度调查表

调查编号

客户姓名

服务类型

处理结果满意度

服务效率满意度

意见建议

回访人

回访时间

M20240500101

李*

故障维修

非常满意

满意

客服002

2024-05-0210:15

四、关键执行要点与风险提示

(一)服务规范要求

沟通礼仪:与客户沟通时需使用“您好”“请问”“感谢您的反馈”等礼貌用语,避免使用专业术语堆砌,需用通俗语言解释问题。

时限承诺:严格按照流程中规定的响应时间(如普通需求2小时内响应、紧急需求10分钟内升级)执行,超时需在CRM系统中备注原因并报备主管。

(二)信息安全管理

隐私保护:严禁向无关人员泄露客户个人信息(如证件号码号、家庭住址),系统操作需使用个人工号登录,禁止共用账号。

数据记录:所有沟通记录、处理结果需在CRM系统中实时更新,保证可追溯,严禁私自删除或修改记录。

(三)特殊情况处理

复杂问题升级:对于涉及多部门协作(如产品质量问题需对接研发部)或客户情绪激动的情况,需在30分钟内启动升级机制,由售后主管*牵头协调处理。

重复问题预警:同一客户30天内反馈同一问题超过3次,需标记为“高频问题”,由售后主管

文档评论(0)

小苏行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档