工程现场管理全套程序.docVIP

施工现场管理控制程序

一、职责

工程部协调各个施工单位项目经理部的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检验、施工方法监督、质量事故的解决、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督以及经济签证管理等工作。

二、工作规定

（一）、施工准备过程

1、工程部进驻工地施工现场

工程部在接受指定工程管理项目任务后,组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场,开展施工前准备工作。

2、工程部进驻后应召开现场工作会，重要内容如下：

a)施工现场周边环境调查;

ｂ）施工现场“三通一平”工作(通水、通电、通路、场地平整);

ｃ）施工现场施工条件等。

３、施工组织设计的审核

施工单位在开工前必须提供具体的施工组织设计及施工计划表一份,曰后需按进度进行检验调整,此外亦须配合其它工程的施工计划。

施工单位依据施工图编制施工组织设计，其重要内容包含:是否按照国家关于规定、结合该工程项目特点和规定,制订了安全技术方法；施工现场配备及劳动力安排、施工进度计划、重要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划方法等。工程部和监理单位对施工组织计划进行审定，并签署意见,以便监控施工单位贯彻。

4、施工现场的规划和布置

施工单位进场前,由工程部提供资料，并办理暂时房屋、占道等城建规划手续。工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位依照会议规定、依据经审定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案,做好施工现场标志牌,对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。

5、工程部接施工图纸后，进行图纸送审。审查成果出来后召集设计、监理、施工等单位进行图纸会审和技术交底。

(二)、施工生产过程

１、工程开工条件:

a）《建设工程规划许可证》、《施工许可证》已办理,具体实施视情况而定。

b）“三通一平”已完成,并能满足施工需要。

ｃ）有满足施工需要的施工图纸及技术资料,施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存在的问题已修正并进行了技术交底。

d)有保证工程质量和安全的具体方法。施工公司编制的施工组织设计中有依照建筑工程特点制订的相应质量、安全技术方法,专业性较强的工程项目编制的专题质量、安全施工组织设计,并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。

e）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。

ｆ)施工机械设备（前期）已进场,并能保证正常运转；材料、设备、配件等能满足连续施工规定;永久性或半永久性坐标和水准点已设立。

ｇ)法律、行政法规规定的其余条件。

2、施工进度控制

工程部依照审定的施工组织设计，做出工程施工进度报告。工程部和监理单位依照施工单位所报工程进度月报(下月计划完成工作量,本月实际完成工作量及形象进度)对工程进度进行检验，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时排除解决。

3、施工安全控制

工程部督促监理单位规定施工单位必须执行国家关于安全生产的法律法规,施工现场安全文明管理重要由施工单位负责,严格执行安全文明施工控制程序规定,工程部和监理单位予以监督检验、作好记录,对于违章作业及有隐患的部位、现象要予以阻止。

4、施工质量控制

a)在施工过程中工程部督促监理单位对施工质量进行监督检验，按规定执行。

b)工程部对施工过程关键部位、特殊工序的工程质量进行重点控制,严格管理。

c）施工过程中,工程部、施工单位和监理单位对进行施工及施工质量检验所使用的计量器具、设备应进行鉴定。

ｄ）对于施工过程中材料的实验及质量检验按《材料管理实施原则》执行。

5、施工现场控制管理

a）坚持计量制度:施工单位搅拌混凝土或调制砂浆配料都必须坚持采取严格计量方法,对不一样批拌和物要留置试样试块进行试化验。对结构部位的施工要更加严格控制,工程部和监理单位派人进行跟班检验。

b）工程部督促监理单位监督施工单位坚持对的的施工操作方法,全部工程都要按操作规范的规定严格执行。

ｃ)贯彻执行“工程先做样板间（样板墙)，检验验收后再大面积施工”的规定,以样板为准进行检验，以控制施工的质量。

d）特殊工序(浇筑、焊接及隐蔽工程等）的操作人员应持证上岗,工程部对其有效证件检验后,填写“持证上岗专业人员花名册”。工程部与监理单位对特殊施工过程实施连续监控,检验合格后方可进入下一道工序。

e）季节施工由施工单位采取季节施工方法，工程部实施监督。

ｆ)施工单位负责现场设备管理,工程部应督促监理单位予以监督检验，保证施工设备技术状态完好,降低设备故障。对于违反操作规程及带病运转设备要予以阻止。规定需