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员工招聘与面试过程记录标准化模板
一、适用情境与价值定位
二、标准化操作流程指引
步骤1:招聘需求确认与岗位描述输出
操作内容:
用人部门根据业务发展或人员空缺情况,填写《岗位需求申请表》,明确岗位名称、所属部门、招聘人数、岗位职责、任职资格(学历、经验、技能等)、期望到岗时间及薪酬范围。
人力资源部门对需求表进行审核,结合公司编制及薪酬体系,确认招聘可行性后,反馈至用人部门补充完善岗位描述(含职业发展路径、团队氛围等)。
负责人:用人部门负责人、HR招聘专员
输出物:《岗位需求申请表》(终版)、《岗位说明书》
步骤2:简历筛选与初步沟通
操作内容:
HR招聘专员通过招聘渠道(官网、招聘平台、内部推荐等)收集简历,对照《岗位说明书》中的“硬性条件”(如学历、专业、核心经验等)进行初筛,剔除明显不符合要求的候选人。
对初筛通过的简历,重点评估“软性条件”(如项目经验、技能匹配度、稳定性等),筛选出5-8名候选人进入初试环节。
HR通过电话或邮件与候选人沟通,确认面试意向、时间及所需携带材料(简历、学历证书、作品集等),同步发送《面试须知》(含公司地址、联系人、注意事项)。
负责人:HR招聘专员
输出物:《简历筛选记录表》、《面试邀约沟通记录》
步骤3:初试(基础素质与岗位认知评估)
操作内容:
初试由HR招聘专员或用人部门骨干担任面试官,重点考察候选人的沟通表达能力、求职动机、职业稳定性及对岗位的基础认知。
面试前,面试官需熟悉《岗位说明书》及《面试评估表》中的评估维度(如逻辑思维、团队协作、岗位匹配度等),保证评估标准统一。
面试过程中,采用“结构化提问+行为面试法”,例如:“请结合过往经历,说明你如何应对工作中的突发问题?”“你对该岗位的理解是什么?”并记录关键回答要点。
面试结束后,面试官当场填写《初试面试评估表》,给出“推荐进入复试”“不推荐”或“建议补充考察”的明确结论,并注明理由。
负责人:HR招聘专员/用人部门面试官
输出物:《初试面试评估表》、《面试签到表》
步骤4:复试(专业技能与岗位适配度深度评估)
操作内容:
复试由用人部门负责人或相关专业领域专家担任面试官,重点考察候选人的专业技能、项目经验、问题解决能力及团队融入潜力。
面试形式可包括:专业笔试(针对技术岗)、实操演示(如设计岗现场作图)、无领导小组讨论(针对管理岗)或深度结构化面试。
面试官需结合《岗位说明书》中的核心能力要求(如“熟练使用工具”“具备项目经验”),针对性提问并验证候选人过往成果,例如:“请详细说明你负责的项目,你的角色及最终成果?”
复试结束后,面试官独立填写《复试面试评估表》,从“专业能力”“岗位匹配度”“发展潜力”三个维度评分(1-5分制),并给出综合评价及录用建议。
负责人:用人部门负责人/专业面试官
输出物:《复试面试评估表》、《专业测试/实操考核记录》(如有)
步骤5:背景调查与综合评估
操作内容:
对复试通过候选人,HR开展背景调查(需提前获得候选人书面授权),重点核实工作履历(就职单位、职位、工作时间)、工作表现(离职原因、主管评价)、有无违纪记录等核心信息。
对于关键岗位或管理岗,可延伸至学历验证、专业资格认证等。
背景调查后,HR汇总《初试/复试评估表》《背景调查报告》,形成《候选人综合评估报告》,标注候选人优势、待改进项及潜在风险。
负责人:HR招聘专员/HRBP
输出物:《背景调查授权书》、《背景调查报告》、《候选人综合评估报告》
步骤6:录用决策与offer发放
操作内容:
人力资源部门组织用人部门负责人召开招聘评审会,结合《候选人综合评估报告》确定拟录用人员及薪酬方案(需符合公司薪酬体系)。
HR向候选人发放《录用通知书》(含岗位名称、薪酬、入职时间、报到须知等),明确回复时限(通常为3个工作日)。
候选人确认接受offer后,HR同步更新招聘进度表,并启动入职准备工作(如工位申请、设备采购、劳动合同拟定等)。
负责人:HR招聘专员、用人部门负责人、HR负责人
输出物:《录用审批表》、《录用通知书》(候选人签收回执)
步骤7:入职跟进与招聘复盘
操作内容:
候选人入职当日,HR引导办理入职手续(资料提交、合同签订、入职培训等),并收集《新员工入职反馈表》。
入职后1周内,HR与用人部门沟通,知晓候选人适应情况;入职1个月,开展试用期跟踪评估。
招聘结束后,HR组织复盘会,分析各环节耗时、候选人质量、渠道有效性等数据,优化招聘流程。
负责人:HR招聘专员、用人部门负责人
输出物:《新员工入职登记表》、《试用期跟踪评估表》、《招聘复盘报告》
三、核心记录表格模板
表1:岗位需求申请表
项目
内容
岗位名称
所属部门
招聘人数
期望到岗时间
岗位核心职责
(1)(2)(3)
任职资格
学历:________专业:
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