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公司责任追究制度范文(3篇)

第一篇

第一章总则

1.1为把“谁决策谁担责、谁执行谁负责、谁监督谁连带”的原则落到最小颗粒度，避免责任稀释、板子乱打、事后追认式问责，特制定本制度。

1.2本制度所称“责任”包含法律责任、行政责任、纪律责任、经济责任、声誉责任五类；所称“追究”是指对责任进行认定、量化、追偿、公示、回访的闭环管理。

1.3适用主体覆盖总部、子公司、分公司、项目部、代表处、合资平台、并购实体、临时工作组；适用人员覆盖董事、监事、高管、中层、基层、外包、派遣、顾问、实习。

1.4责任事件按照“风险—损失—影响”三维评级：风险等级由A到E，损失金额由1到5，舆情影响由Ⅰ到Ⅴ，三者交叉形成75种情形矩阵，对应75档问责标准，杜绝拍脑袋。

1.5公司设立“责任追究委员会”（下称“追委会”），由纪委书记、法务总监、财务总监、审计总监、工会代表、职工监事、外部律师七人组成，主任由董事会授权独立董事轮值，保证裁量外部化。

第二章责任分级与负面清单

2.1领导责任：法定代表人、董事长、CEO对战略失败、年报虚假、合规崩溃、重大舆情负首要责任；

2.2主管责任：板块总裁、职能总监对分管领域连续两年亏损超预算10%、重复出现同类重大缺陷负直接主管责任；

2.3执行责任：部门经理、项目经理对超预算5%以上、延期15天以上、质量事故级别≥3级负执行责任；

2.4协同责任：财务、人力、法务、审计、纪检对应当发现而未发现、应叫停而未叫停负协同责任；

2.5监管责任：监事会对董事、高管的明显违规未提出质询、未启动调查负监管责任；

2.6负面清单采用“一票否决+累计扣分”双轨制：出现行贿、串标、环保数据造假、重大安全事故、证券虚假陈述直接启动“一票否决”，当事人就地免职并移送司法；其余情形按扣分表累加，12分即触发降级、降薪、解聘、禁入。

第三章责任认定程序

3.1线索收集：内部员工、客户、供应商、监管机构、社交媒体均可通过实名或匿名端口提交，24小时内由纪检组统一编码、加密、分派；

3.2初核：两名以上调查员在5个工作日内完成书面初核，决定是否立案；初核不立案的，须向举报人书面回复理由；

3.3立案：立案后3日内向当事人送达《责任追究立案告知书》，同步冻结其年度绩效、股权激励、晋升资格；

3.4调查：调查期一般不超过30日，特殊情况经追委会主任批准可延长15日；调查全程留痕，使用区块链时间戳固化证据；

3.5申辩：当事人可在收到调查报告后5个工作日内提交申辩材料，追委会必须召开听证会，全程录像；

3.6裁决：追委会闭门表决，三分之二以上同意方可通过；裁决书在内部OA公示7日，无异议后生效；

3.7救济：当事人对裁决不服，可在15日内向董事会申诉一次，董事会裁决为终局，但不妨碍司法救济。

第四章责任承担方式

4.1经济追偿：

4.1.1直接损失全额追偿，含本金、利息、诉讼费、律师费、调查费；

4.1.2间接损失按责任比例分摊，比例依据“因果力—过错度—控制力”三因子模型计算；

4.1.3追偿顺序：先扣当年绩效奖金，再扣未解锁股权，再扣住房补贴、车辆补贴、子女教育补贴，仍不足的，签订3年分期还款协议，年利率按同期贷款市场报价利率上浮20%；

4.2行政处罚：

4.2.1受到监管罚款的，按罚款额1:1对当事人追加内部罚款；

4.2.2受到市场禁入的，公司同步启动“禁入+禁聘”，在行业内发布失信通报；

4.3职位处分：

4.3.1降级：职级下调1—3级，薪酬同步下调；

4.3.2免职：撤销现任职务，3年内不得提拔；

4.3.3解聘：解除劳动合同，列入黑名单，5年内不得返聘、不得参与公司并购项目；

4.4声誉惩戒：

4.4.1在集团月度例会、年度干部大会、微信公众号、客户年会四平台同步通报；

4.4.2对上市公司高管，同步向交易所、证监局、行业协会报送自律监管函；

4.5刑事移送：

4.5.1涉嫌职务侵占、挪用资金、商业贿赂、证券犯罪的，先行停职，30日内完成证据固定并移送公安机关；

4.5.2公司同步提起刑事附带民事诉讼，最大限度挽回损失。

第五章责任减免与中止

5.1主动纠错：在损失发生前主动报告并有效阻止，可减免30%—70%责任；

5.2立功表现：提供重要线索帮助公司挽回损失，可按挽回金额1%—5%给予奖励并减免对等责任；

5.3紧急避险：为保护员工生命安全或公司核心资产而违规，经追委会认定可免责；

5.