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2025年医院财务科工作总结及2026年工作安排

2025年是医院深化运营管理改革、推进高质量发展的关键一年。财务科在院党委的领导下，紧扣“降本增效、业财融合、风险防控”主线，以DRG/DIP支付方式改革为契机，以全成本核算为抓手，以信息化建设为支撑，全面提升财务管理精细化、科学化水平，为医院战略目标落地提供了坚实的财务保障。现将本年度工作总结及2026年工作安排汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）预算管理精准化，资源配置效率显著提升

全年围绕医院“十四五”规划及年度重点任务，构建“战略引领-预算编制-执行监控-考核评价”闭环管理体系。在预算编制环节，打破“基数+增长”传统模式，全面