品牌工作推进：品牌管理部工作进程表.xlsVIP

NO27：品牌管理部工作进程表（6月21日）

重点工作 负责人 现在的进程 接下来的重点工作点和关键事件点

品牌项目总协调人李光玉

XX年品质整合营销方案 xx 1.参观工厂常规场活动全国范围持续开展

2.与各事业部、质量管理部、旅游接待部进一步精进活动落地执行

3、公关预警方案落地执行,本周重点产出儿童节专场相关内容4、“参观工厂”六一儿童节专场活动顺利结束，进入总结梳理阶段5、7-9月传播方案精进，TVC拍摄完毕，拟于6月13日审核Bcopy。 1、各相关部门进入公关预警方案落实阶段；2、品质营销起势阶段官网、移动端报名页面搭建等工作持续观测，完成六一专题成果产出页面3、线下执行公司根据活动实际执行，精进执行方案

4、公关公司预警及传播方案落地执行

5、完成7-9月TVC母带串带，并着手投放工作

品牌 事业部品质落地方案 xx 1.液态奶事业部、酸奶事业部参观工厂强化信息在终端陆续落地（包括包装、话术等）

2.规划XX年终端巡检工作

确保参观工厂终端整合营销落地

奥运明星资源及奥委会 xx 1.奥委会复函，确认与训练局的产品VIK调拨、抵扣方案

2.确定李娜续约价格，跟进合约签署事宜

3.沟通探讨冬奥会资源运用方式，及营销VIK抵扣方案

4.常规包装物料报审

5.与产品VIK相关负责同事会议沟通，梳理产品VIK调拨和抵扣流程

1.与李娜完成续约

2.探讨并确认冬奥会资源运用方式

3.梳理和完善产品VIK调拨和抵扣流程

竞争对手营销监测及储备资源评估 xx 1.随时关注蒙牛营销进展，发布竞品动向周报

2.及时评估相关储备资源 1.随时关注蒙牛营销进展，并及时与领导汇报

2.及时评估相关储备资源

媒介媒介总协调人陈媛超

媒介策略 年度媒介策略 xx

1.完成年度MSP及年度策略OS签批

2.进行大宗资源与事业部波次间微调

3.完成XX年电视剧监测系统升级及大剧预测，制定考核KPI

4.完成XX年年度大事件一览表

5.年度民生栏目全部完成申请、分配和排期签订

6.完成西南专案媒介部分分析

7.完成年度MSP最终优化

8.完成电视大宗资源调整

9.与液奶事业部进行整合，调整9-10月大宗资源

完成9-10月大宗资源调整，完成MSP最终版

XX年品质营销媒介支持 xx

1.完成手机端专题页设计与上线、完成二维码签到页面设计及二维