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产品研发流程管理与版本控制指南

一、适用场景与核心价值

本指南适用于各类产品研发团队的流程规范与版本管理，覆盖从需求到上线的全生命周期。核心用户包括产品经理、研发工程师、测试人员、运维人员及跨部门协作方（如设计、市场团队）。通过标准化流程与版本控制，可解决研发过程中需求频繁变更、版本混乱、协作效率低、问题追溯困难等问题，保证产品交付质量，降低沟通成本，提升团队整体效能。

二、研发全流程操作与版本控制协同步骤

（一）需求阶段：明确目标与范围

需求收集与分析

产品经理通过用户调研、市场分析、竞品研究等方式收集需求，整理《需求文档》，明确功能优先级、用户场景及验收标准。

版本控制操作：在代码仓库（如Git）中创建requirements分支，将《需求文档》及相关附件（原型图、用户画像）提交至该分支，标注需求-初始版。

需求评审与冻结

组织跨部门评审会（产品、研发、测试、设计参与），对需求的可行性、技术实现难度、资源投入进行评估，输出《需求评审记录》。

评审通过后，产品经理更新《需求文档》，标注“需求冻结”，同步至requirements分支并提交，备注“需求评审通过-冻结版”。

关键动作：需求冻结后，原则上不再随意变更；若需变更，需提交《需求变更申请》（详见模板三）。

（二）设计阶段：方案落地与接口定义

技术方案设计

研发团队根据需求文档，完成技术架构设计、数据库设计、接口定义，输出《技术方案文档》《接口文档》。

版本控制操作：在requirements分支基础上创建design分支，将设计文档提交至该分支，标注“设计-初稿”；方案修改后更新分支，提交信息需注明修改点（如“优化数据库索引-设计稿V2”）。

设计评审与定稿

组织研发、测试、设计团队评审技术方案与接口文档，重点关注架构合理性、扩展性、安全性，输出《设计评审记录》。

评审通过后，更新设计文档，提交至design分支并标注“设计-定稿”，同步接口文档至API管理工具（如Swagger）。

（三）开发阶段：编码实现与代码管理

任务拆解与分支创建

项目经理将需求拆解为可开发任务（如“用户登录模块开发”），分配至研发人员；每个任务从develop（主干开发分支）创建独立功能分支（命名格式：feature/任务名-负责人，如feature/user-login-zhangsan）。

编码开发与提交规范

研发人员按功能分支编码，遵循代码规范（如命名、注释、缩进），每日提交代码至功能分支（提交信息格式：[任务ID]功能描述，如PROJ-001实现手机号登录接口）。

关键动作：开发过程中遇到需求疑问，及时与产品经理沟通，避免偏离需求；复杂功能需提前进行技术预研。

代码审查与合并

功能开发完成后，发起代码审查（MR/PR），至少1名资深工程师参与审查，重点关注代码质量、逻辑正确性、安全性。

审查通过后，将功能分支合并至develop分支，删除功能分支；合并信息需关联任务ID（如Mergebranchfeature/user-login-zhangsanintodevelop[PROJ-001]）。

（四）测试阶段：质量保障与缺陷管理

测试计划与执行

测试团队根据需求文档、接口文档制定《测试计划》，包括测试范围、用例设计（功能、功能、兼容性、安全测试）、测试环境准备。

版本控制操作：从develop分支创建test分支，测试人员基于该分支执行测试，提交缺陷至缺陷管理系统（如Jira），缺陷ID需关联任务ID（如BUG-001用户登录密码错误提示不显示[PROJ-001]）。

缺陷修复与回归测试

研发人员针对缺陷进行修复，创建缺陷修复分支（命名格式：bugfix/缺陷ID-负责人，如bugfix/BUG-001-lisi），修复完成后合并至test分支。

测试人员执行回归测试，确认缺陷修复且无新缺陷后，更新《测试报告》，标注“测试通过”。

（五）发布阶段：版本上线与验证

发布准备

项目经理确认测试通过，组织发布评审会（研发、测试、运维参与），明确发布时间、回滚方案、风险预案。

版本控制操作：从develop分支创建release分支，标注版本号（如release/v1.2.0），发布前将release分支代码部署至预发布环境，验证功能稳定性。

正式发布与记录

运维团队将release分支代码部署至生产环境，发布完成后，在版本控制仓库中创建tag（命名格式：v主版本号.次版本号.修订号，如v1.2.0），并记录《发布记录》（包含发布时间、版本号、变更内容、负责人）。

关键动作：发布后24小时内监控线上状态，若出现严重问题，立即触发回滚（回滚至上一稳定tag）。

（六）维护阶段：迭代优化与版本归档

问题监控与迭代

运维团队通过监控系统（如Prometheus）收集线上问题，产品经