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2026年考试题：海油集团项目管理工程师认证考试题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在海上油气田项目的风险管理中，以下哪项属于主动风险？

A.设备在海上安装过程中因恶劣天气导致的延误

B.项目团队对新技术应用的不熟悉

C.合同方未按时交付关键设备

D.油价突然波动引发的成本超支

2.海油集团某深水导管架平台项目采用敏捷开发模式，其主要优势在于？

A.强调详细计划，减少变更

B.适用于需求明确、变更频繁的工程任务

C.仅适用于软件项目，不适用于海洋工程

D.通过固定里程碑降低管理难度

3.在项目管理中，挣值管理（EVM）的核心指标不包括？

A.完工预算（BAC）

B.成本绩效指数（CPI）

C.项目进度偏差（SPI）

D.风险登记册更新频率

4.海上风电场项目因地质勘探数据不足导致设计变更，这属于哪种项目制约因素？

A.资源限制

B.时间限制

C.环境制约

D.技术制约

5.根据FIDIC合同条款，业主在项目执行期间若需变更承包商的工程范围，应遵循的程序是？

A.直接发布变更指令，无需补偿

B.通过变更程序提交，经双方协商确认

C.仅需承包商书面同意，无需业主批准

D.由监理方自行决定变更范围

6.海油集团某FPSO项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延迟将直接影响？

A.项目总成本

B.资源分配效率

C.项目总工期

D.风险发生概率

7.在海上石油钻探项目中，质量功能展开（QFD）的主要作用是？

A.优化施工流程

B.将客户需求转化为技术指标

C.降低项目返工率

D.简化合同条款

8.若某海上平台项目因供应链中断导致钢材采购延迟，项目经理应优先采取的措施是？

A.调整项目预算，减少非关键活动投入

B.紧急采购替代材料，忽略成本增加

C.向业主申请延长合同工期

D.重新评估项目风险优先级

9.海油集团要求项目管理工程师编制项目沟通计划时，应重点考虑的因素是？

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.以上所有

10.在海洋工程项目中，蒙特卡洛模拟主要应用于？

A.风险评估

B.进度计划编制

C.成本预算优化

D.资源分配

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.海上油气田项目常见的项目干系人包括？

A.项目业主

B.政府监管机构

C.海上施工船队

D.保险公司

E.地方社区居民

2.在项目管理中，变更管理流程应包含的关键步骤是？

A.变更申请

B.影响评估

C.审批决策

D.执行变更

E.变更记录

3.海油集团某LNG接收站项目采用矩阵式组织结构，其优缺点包括？

A.资源利用率高

B.容易出现权责不清

C.决策效率低

D.员工职业发展路径清晰

E.项目团队稳定性强

4.在海上平台安装项目中，项目整合管理的主要任务包括？

A.编制项目章程

B.制定项目管理计划

C.监控项目执行

D.控制项目范围

E.实施项目收尾

5.项目管理信息系统（PMIS）在海油集团的应用价值包括？

A.提高数据共享效率

B.降低沟通成本

C.自动化进度跟踪

D.增强风险预警能力

E.替代纸质文档管理

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.在海上工程项目中，项目章程是项目正式启动的正式文件。（√）

2.若项目进度偏差（SPI）为1.2，表示项目进度提前20%。（×）

3.海上风电场项目的环境评估报告属于项目可交付成果。（√）

4.六西格玛管理主要适用于质量控制的标准化流程。（√）

5.在FIDIC合同中，业主有权单方面取消承包商的合同。（×）

6.关键链项目管理（CCPM）强调资源约束对项目进度的影响。（√）

7.海洋工程项目中的保险索赔属于项目风险管理的一部分。（√）

8.若项目成本绩效指数（CPI）为0.8，表示项目成本超支20%。（√）

9.项目章程的编制应由项目发起人或高层管理者主导。（√）

10.在海上平台项目执行期间，任何变更都必须经过业主批准。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，总计15分）

1.简述海上油气田项目风险管理的四个主要阶段。

2.解释挣值管理（EVM）中“进度偏差（SPI）”的含义及其计算公式。

3.在海上风电场项目中，合同管理的核心要点有哪些？

五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.案例背景：

海油集团某深水导管架平台项目在施工过程中，因台风导致部分桩腿安装延误，项目团队不得不调整施工计划。业主对工期延长表示不满，要求项目经理在一个月内完成追赶。项目经理面临资源有限、安全风险增加等问题。

问题：

（1）项目经理应如何