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咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》重点难点试题集精析

一、单选题（共60题）

1、在工程项目管理中，项目经理的主要职责是：

A.编制项目可行性研究报告

B.负责项目的全面管理，包括进度、成本和质量控制

C.确定项目的投资总额

D.审批项目的设计方案

答案：B

解析：项目经理的主要职责是负责项目的全面管理，包括进度、成本、质量、安全和风险管理等方面。编制可行性研究报告、确定投资总额和审批设计方案通常是业主或投资方的职责，而非项目经理的直接职责。

2、在工程项目进度管理中，关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）的主要目的是：

A.确定项目的最低成本

B.计算项目的总时差

C.找出项目中时间最长的活动序列

D.确定项目的总预算

答案：C

解析：关键路径法的主要目的是通过网络图找出项目中时间最长的活动序列，即关键路径。关键路径决定了项目的最短完成时间，总时差和总预算是其他方法或工具的主要关注点，而非关键路径法的核心目标。

3、某工程项目采用矩阵式组织结构，项目经理发现设计部派来的专业工程师既接受项目经理的指令，又接受设计部经理的技术考核，导致进度冲突频发。为从根本上解决该问题，项目经理应首先采取下列哪项措施？

A.直接向设计部经理发函，要求撤销该工程师的部门考核

B.在项目启动阶段与设计部经理共同签署《项目资源优先协议》

C.把该工程师调入项目部，成为项目专职人员，切断与职能部门的汇报线

D.向公司人力资源部申请提高该工程师的项目津贴，以激励其优先服从项目指令

答案：B

解析：矩阵式组织下资源冲突的根源在于“双重领导”。A项属于事后对抗，易激化矛盾；C项彻底改为项目型组织，虽能根治但需公司批准且成本高，并非“首先”措施；D项用金钱激励只能短期缓解，不能解决权责界面。B项通过启动阶段就资源优先级达成书面协议，是矩阵模式下PM与职能经理建立共同基准、预防冲突的规范做法，应优先采用。

4、根据《工程项目管理规范》（GB/T50326），项目范围变更管理程序的第一步是下列哪项？

A.监理工程师签发变更令

B.提出方提交书面变更申请

C.项目经理组织变更评审会

D.造价工程师测算变更费用

答案：B

解析：规范明确变更流程为“申请→评审→批准→实施→归档”。任何变更均需先由提出方（业主、设计、施工或供应商）提交书面变更申请，载明原因、内容、初步影响，后续才能进入评审、测算与审批环节。A、C、D均属于申请之后的步骤。

5、某政府投资市政道路工程因征地拆迁延误，合同专用条款未对物价波动调差，基准日期为投标截止前28天。合同执行期间，钢材价格大幅上涨，承包商提出变更调价申请。根据《政府投资项目管理条例》及FIDIC（1999版银皮书），正确的处理原则是（）。

A.按基准日期后法规变化直接调整合同价格，无需变更程序

B.由承包人承担所有物价风险，业主无需补偿，直接拒绝调价申请

C.启动变更程序，参照合同中已约定的物价波动调差公式，协商调整价款

D.按FIDIC银皮书“法律变更”条款执行，若法规变化允许调差，则由业主承担上涨费用

答案：D

解析：

1、政府投资项目条例并未直接规定材料价差的调整机制，具体适用FIDIC合同专用条款优先。银皮书为总价合同，原则上由承包人承担物价波动风险，但第13.7条“法律变更”属于业主风险。

2、若专用条款未约定物价波动调差，需判断钢材价格上涨是否由“基准日期后工程所在国颁布的新法律”导致（如新的物价调差法规）。若属于法律变更，则根据第13.7条，承包人可获得工期和费用补偿。

3、A项混淆了法规变更与物价公式调差的启动条件；B项忽略了法律变更的例外；C项假设合同已约定调差公式，与题目“未对物价波动调差”矛盾；D项正确指出银皮书机制。

6、某EPC项目拟将施工阶段管理通过“管理服务合同”外包给专业项目管理公司。按照国家发改委《工程咨询行业管理办法》（2017年第9号令），对该管理公司的选择应采用的方式是（）。

A.竞争性磋商

B.公开招标

C.直接委托

D.竞争性谈判

答案：B

解析：

1、《工程咨询行业管理办法》第十六条规定：全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目，选择工程咨询服务机构，必须依法通过招标方式采购。题目中的EPC项目属“政府投资项目”，采用国有资金。

2、“施工阶段管理服务”被9号令明确列入“工程咨询服务范围”（管理办法附录：全过程咨询服务内容包含施工管理）。因此必须依法招标。

A.D虽属于政府采购方式，仅适用于“招标失败或依法需重新招标但时间紧急”等特殊情形；C项“直接委托”则不符合资金性质要求。

7、在工程项目组织与管理中，下列哪项不属于矩阵式组织结构的典型优点？

A.资源利用率高，可实现跨部门资源共