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企业人力资源管理师二级培训课件

课程导入课程导入与职业定位职业定义与核心职责企业人力资源管理师二级是国家职业资格体系中的重要等级,要求从业者具备系统的人力资源管理理论知识和实践能力。主要负责制定人力资源战略规划、优化组织架构、建立完善的人才选拔与培养体系,以及设计科学的绩效与薪酬管理制度。职业发展路径从人力资源专员到主管、经理,再到总监和VP,二级证书是晋升管理岗位的重要凭证。在企业中承担着战略合作伙伴、变革推动者和员工代言人的多重角色,具有极高的行业价值和广阔的发展空间。证书含金量解读

学习架构章节划分与学习目标六大核心模块体系本课程按照国家职业标准设置六大核心模块,涵盖人力资源管理的全流程。每个模块都包含理论基础、实操技能和案例分析三个层次,确保学员能够理论联系实际,真正掌握人力资源管理的精髓。课程设计遵循从宏观到微观、从战略到执行的逻辑,帮助学员建立系统化的知识框架。通过模块化学习,您将逐步掌握企业人力资源管理的完整体系。考核方式理论知识机考(100分制)专业技能操作机考(100分制)综合评审答辩(100分制)各科成绩均需达到60分以上01人力资源规划组织设计与人员配置02招聘与配置人才选拔与优化配置03培训与开发员工能力提升体系04绩效管理目标设定与绩效评估05薪酬管理激励机制与福利设计劳动关系

第一章人力资源规划(Part1)人力资源规划是企业战略实施的基础,通过科学的组织设计和岗位分析,确保企业拥有合适数量和质量的人才。本章节将深入探讨组织结构设计、工作岗位分析和劳动定额定员管理的核心方法论。1企业组织结构设计掌握直线制、职能制、矩阵制等多种组织结构类型的特点与适用场景。学习组织结构变革的动因分析、变革策略制定和实施路径设计,确保组织结构与企业战略高度匹配。组织结构类型选择依据部门设置与权责划分管理幅度与管理层次确定2工作岗位设计与分析运用工作分析技术,系统收集岗位信息,编制岗位说明书。掌握岗位设计的核心要素,包括工作内容、任职资格、工作关系和工作条件等,为后续的招聘、培训、绩效和薪酬管理提供基础依据。岗位调查方法与技巧岗位说明书编写规范岗位评价与分类管理3劳动定额定员管理学习劳动定额的制定方法,包括经验估算法、统计分析法和技术测定法。掌握企业定员的核心原则和计算方法,合理确定各岗位的人员配置标准,提高劳动效率。定额水平的确定与修订定员标准的制定方法人员编制的优化调整

第一章人力资源规划(Part2)需求预测技术体系人力资源需求预测是规划工作的核心环节。通过定性与定量相结合的方法,准确预测企业未来的人力资源需求,为招聘和培训计划提供科学依据。主要预测方法德尔菲法:专家意见汇总趋势分析法:历史数据推演回归分析法:变量关系建模比率分析法:业务量人员配比供给预测与平衡分析企业内部人力资源供给状况,包括人员流动率、晋升率和技能分布。结合外部劳动力市场情况,制定供需平衡策略。平衡策略选择外部招聘:补充新鲜血液内部晋升:激励现有员工培训开发:提升员工技能人员调配:优化资源配置战略分析明确企业战略目标与业务发展方向需求预测科学预测各类人才的数量与质量需求供给分析评估内外部人力资源供给状况制定计划形成完整的人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划是将战略转化为行动的关键环节。需要建立完善的制度体系,包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度和劳动关系管理制度,确保各项人力资源管理工作有章可循、有据可依。

考点解析第一章重点考点与考试技巧第一章是人力资源管理的基础,考试中占比约20%。重点考查组织设计能力、岗位分析技能和人力资源规划方法的实际应用。以下是核心考点和答题技巧汇总。组织结构图绘制考试要点:能够根据企业情况选择合适的组织结构类型,准确绘制组织结构图,清晰标注部门设置、汇报关系和管理层级。答题技巧:注意管理幅度的合理性,一般为5-9人;明确直线关系与职能关系的区别;标注清晰,层次分明。岗位分析关键步骤高频考点:岗位分析的准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段的具体工作内容。岗位说明书的编写要素和规范要求。实操技巧:问卷设计要全面系统,访谈要有针对性,观察要客观真实。岗位说明书要包含岗位标识、工作职责、任职资格等核心要素。需求预测模型应用计算题重点:掌握趋势分析法、回归分析法和比率分析法的计算公式和应用场景。能够根据给定数据准确计算人力资源需求量。解题策略:仔细审题,明确预测时间段和业务变量;选择合适的预测方法;计算过程规范,结果取整合理;结合实际情况进行结果分析。备考建议:第一章内容较为基础但涉及面广,需要系统学习并多做练习。重点掌握组织结构设计原理、岗位分析方法和人力资源规划技术。建议结合企业实际案例进行理解记忆,提高应用能力。

第二章招聘与配置(Part1)招聘与配置是企业获取优秀人才、实现人岗匹配的关键环