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2026年项目管理专业人员：面试题集与答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪一项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.项目经理（ProjectManager）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

2.根据PMBOK?指南，以下哪项是项目章程的主要目的？

A.定义项目范围

B.获得高层管理者的正式批准

C.制定详细的工作分解结构（WBS）

D.确定项目关键里程碑

3.在风险管理的过程中，识别风险后，下一步通常是？

A.规划风险应对

B.监控风险

C.触发风险

D.评估风险优先级

4.某IT项目因需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种沟通策略？

A.直接拒绝变更请求

B.与相关方协商变更影响

C.立即调整项目预算

D.忽略变更请求以维持原计划

5.根据中国国家标准GB/T19000-2016，质量管理的核心原则不包括？

A.以顾客为关注焦点

B.持续改进

C.全员参与

D.静态管理

6.在采购管理中，以下哪种合同类型最适合长期、重复性的服务采购？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.单价合同

7.某跨国项目因文化差异导致团队协作困难，项目经理应采取哪种措施？

A.强制推行本地化管理风格

B.通过跨文化培训提升团队认知

C.将项目拆分到不同国家独立执行

D.忽略文化差异以加快进度

8.根据PMBOK?指南，以下哪项是控制范围过程的工具？

A.敏捷评审会议

B.变更请求日志

C.关键路径法（CPM）

D.资源负荷分析

9.某建筑项目因天气原因导致工期延误，属于哪种风险？

A.财务风险

B.技术风险

C.外部风险

D.人力资源风险

10.在项目收尾阶段，以下哪项是最终交付成果？

A.项目验收报告

B.项目预算总结

C.项目经验教训总结

D.项目变更记录

二、多选题（每题3分，共5题）

1.敏捷项目管理的核心价值观包括哪些？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.团队合作高于独立工作

D.响应变化高于遵循计划

2.项目章程应包含哪些关键信息？

A.项目目标与成功标准

B.高层级项目描述

C.项目经理及其职责

D.初步预算范围

3.风险管理过程中，规划风险应对的措施包括？

A.避免风险

B.减轻风险

C.转移风险

D.接受风险

4.在项目沟通管理中，以下哪些属于有效沟通的原则？

A.清晰性

B.及时性

C.一致性

D.非正式性

5.采购管理中，合同收尾的步骤包括？

A.完成最终验收

B.支付最终款项

C.释放合同资产

D.编写合同绩效评估报告

三、案例分析题（每题10分，共2题）

1.背景：

某中国制造企业计划开发一款智能手表，项目经理小王负责项目。项目启动阶段，技术团队提出需要采用全新的芯片方案，但产品负责人（PO）担心成本超支。此外，供应商因疫情导致交付延迟，项目进度受影响。

问题：

-小王应如何处理技术团队与PO之间的冲突？

-针对供应商延迟问题，小王可以采取哪些风险应对措施？

2.背景：

某跨国咨询公司承接了一个为某欧洲企业优化供应链的项目。项目初期，项目经理李明发现客户方对项目需求的理解存在偏差，且团队内部存在语言沟通障碍。同时，项目预算因客户临时增加需求而超支。

问题：

-李明应如何解决客户方的需求偏差问题？

-针对预算超支，李明可以采取哪些措施？

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：Scrum框架中不设传统项目经理，核心角色为产品负责人、ScrumMaster和开发团队。

2.B

解析：项目章程的主要目的是获得高层管理者的正式授权，明确项目目标和范围。

3.A

解析：风险管理的流程为：识别风险→评估风险→规划风险应对→实施风险应对→监控风险。

4.B

解析：变更管理需与相关方协商，评估影响后决定是否采纳。

5.D

解析：质量管理的核心原则包括以顾客为关注焦点、持续改进、全员参与等，静态管理不属于其中。

6.C

解析：时间与材料合同适合需求不明确的长期服务采购。

7.B

解析：跨文化培训有助于提升团队对文化差异的认知，促进协作。

8.B

解析：变更请求日志是控制范围过程的工具，用于记录和管理变更请求。

9.C

解析：天气原因属于外部风险，不可控但可预见。

10.A

解析：项目验收报告是最终交付成果，证明项目已满足要求。

二、多选题

1.A、B、C、D

解析：敏捷的核心价值观强调个体互动、工作软件、团队合作、响应变化。

2.