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工程项目进度情况汇报[热门]

工程项目进度状况汇报[热门]篇1

今年以来，我局根据委、政府对经济工作的部署，依据发1号文件《招商引资目标责任制实施意》（发1号）和《关于印发〈招商引资目标管理工作考核细则〉的通知》（招［］11号）文件精神，进一步解放思想，抓住机遇，以进展工业为主线，突出招商重点，扩大对外联络，强化内部管理，提高服务质量，加快项目进程，取得了良好成效，我局从去年6月份以来共引进经济项目7个，其中在建项目5个，待建项目2个，在谈项目3个。合同方案投资总金额亿元；已完成固定资产投资亿元。其中，完成万元。全面完成了委、政府确定的万招商任务。对比目标和考核内容自查自评，结合我局的工作实际，现将一年来的工作状况汇报如下：

一、加强队伍力气，强化内部管理

今年，我局调整充实了招商引资工作小组，组长有由党组书记、局长担当，副组长由副局长、纪检组长、副科干部担当。抽调、等同志详细负责招商引资工作，我局在年初制定了招商引资方案和一系列招商引资奖罚制度，将招商引资任务量化到人，使全局干部人人身上有重担，个个肩上有压力，充分调动了全局每位干部参加招商引资工作的乐观性和主动性。明确了招商引资办公室的职责，加强了以下几方面的工作：一是准时向委、政府汇报工作状况。我局常常深化投资企业调研，了降落户企业的进展状况，综合分析后，以建议和状况汇报形式写成书面材料，准时向委、政府汇报，做领导决策的参谋。二是以简报形式反映状况，利用《半月一报》的形式，全面反映我局每一阶段招商引资的状况，通过信息传递沟通，发挥信息资源共享和宣扬我局全员招商的良好局面，三是完善数据资料库。我局按期每月定时上报1—月份利用外来投资项目（省外）主要指标统计报表，准时供应招商信息和招商任务完成状况。

二、狠抓跟踪落实，推动项目建设进度。

今年是我开展粮食产业园建设的攻坚年”，委、政府明确要求：今年入园项目要全面动工，我局在加大签约项目的跟踪落实力度的同时，深化重点项目单位抓督办、催进度，现场办公，分析缘由，制定措施，明确详细责任人，实行跟踪服务责任制。年初，我局连续委派了一名有阅历的副局长和副科干部对各入园项目的建设作全面的协调、疏导、监督、指导。关心协调解决用地规划、土地报批、工程报建、项目立项和环评等建设相关手续。有效地推动了项目建设进度。目前，我局引进的7个项目有5个已动工建设，已投产的项目一个。同时我们主动帮助购销公司筹划粮食产业园核心域物流和仓储规划和招商工作，仓储工程已完成招标工作，即将动工建设。

三、协调服务到位，为投资者排忧解难。

今年以来，我局乐观主动协调、督促有关职能部门切实改善服务态度与作风，提高工作效率和质量，努力为企业办好事，办实事。接受和解答各类询问。10月份我们利用半个月的时间完成了个企业宗地土地报批手续，由于服务工作到位，赢得了投资者的全都好评。

四、乐观协作上级对口部门，做好落实工作。

选购总成本是构成工程实体的材料、设备以及工程项目有关各选购标的物的成交价格及在选购业务活动中发生的费用总合，是承包商与货物选购有关的各项活动共同影响结果。其包括选购费用分摊到每台设备、每批材料上全部支出的各种费用总和，主要由选购直接成本（选购价格）和间接成本（选购作业成本、维持成本、质量成本等）构成（图1）。

由于国际工程选购业务过程的特别性，要精确?????计算某选购标的选购总成本较困难，表1是依据国际工程项目货物选购作业的一般规律、选购标的特点、市场状况估算出的某货物选购总成柳成本分解状况。

由表1可知，由于所购产品是业主指定供应商，其选购总成本中除选购价非常，间接成本中的作业成本所占比重较大，其次是运费和包装费。由此可见，选购价格、作业成本是单项货物选购总成本掌握的基础。因此，为进行有效的选购成本管理，不仅要消减供应商价格，还要大幅度消减所占份额最大的成本项，才能实现总成本最小化。

1、选购成本的影响因素

国际工程项目选购是一个多专业、多业务交叉运作过程，弓丨起选购成本发生的环节多、周期长，影响成本因素常因项目性质、选购标特点、项目东道国市场环境等不同而产生差异。总体而言，可归纳为以下几方面。

1.1市场竞争关系

选购项目的市场竞争关系是重要影响因素。承包商和供应商的报价随供求关系转变而发生变动，进而项目的选购成本随之转变。市场充分竞争时价格会下降；不充分竞争时价格会上升。

1.2项目简单程度、质量标准和工期

项目的技术简单程度、质量标准和工期影响项目的成本。项目要求技术越简单、质量标准越高、性能越先进，项目的竞争程度会下降、项目的选购成本越高。